传统战略又称增长第一战略。
它是上世纪50年代末至70年代初期许多发展中国家普遍采用的一种发展战略。这种发展战略的基本点是把经济增长，具体说，是把人均国民生产总值的增长作为社会发展的首要的甚至是唯一的目标。因此，这种发展战略又常被称为“增长第一战略”。
但随着时代的发展，某些社会目标会影响经济的发展。以传统发展战略为指导的经济增长偏离人民生活的基本需要。在这些弊端的基础上，上世纪70年代出现了各式各样的替代发展战略。
传统的经营战略是以产品为中心，现代的经营战略是以市场（客户）为中心。
以产品为中心就是产品观念，以客户为中心就是市场营销观念。
科特勒提出了营销哲学历史发展中出现过了五种市场经营观念：生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念
上述五种市场经营观可以归并为两大类：一类是传统经营观念，包括生产观念、产品观念和推销观念；一类是新型经营观念，包括市场营销观念、社会营销观念。
这两类经营观念在内容上存在着质的区别；前一类观念的出发点是产品，是以卖方（企业）的要求为中心，其目的是将产品销售出去以获取利润，这可以认为是一种“以生产者为导向”的经营观念；后一类观念的出发点是消费需求，是以买方（顾客群）的要求为中心，其目的是从顾客的满足之中获取利润，这可以认为是一种“以消费者（用户）为导向 ” 或称“市场导向”的经营观念。
正因为如此，两者实现目的的方法或途径也是有区别的；前者主要依靠增加生产或加强推销，企业重点考虑的是“我擅长于生产什么”；后者则是组织以产品适销对路为轴心的整体市场营销活动，企业首先考虑的是“消费者（用户）需要什么”。
附：市场经营观念的演变
（一）生产观念
1. 内容 认为消费者都喜爱那些随处得到的，价格低廉的产品。
2. 产生的条件 在卖方市场条件下，就会产生这种思想，在此观念下，只要有生产，必要有销路。以量取胜。
3. 企业经营中心 企业以改进增加生产为中心，生产什么产品就销售什么产品。企业的中心任务就是组织所有资源，集中一切力量，增加产量，降低成本，提高效率，没必要考虑不同的市场需求，因而也谈不上开展市场调研活动。
4. 产生时期 西方资本主义国家在工业化初期和第二次世界大战后的一段时期内，由于物资短缺，需求旺盛，许多产品供不应求，因而生产观念在企业界非常流行。在中国改革开放初期此种观念盛行。
（二）产品观念
1. 内容 消费者喜欢那些高质量、性能好、有特色、价合理的产品，只要做到提高产品质量、做到物美价廉，就一定会产生良好的市场反应，顾客会自动找上门来，无需花大力气开展推销活动。以质、廉取胜。
2. 企业经营中心 企业经营的核心在于产品，而非消费需求。容易产生产品自恋症，即营销近视症，陷入最好的捕鼠器的陷阱。质量并不是越高越好。经久而耐用，货真价实的产品并不一定会（永远）畅销。
3. 产生条件 它比生产观念多了一层竟争色彩。在供给不太紧缺或稍宽的条件下易产生次观念。
（三）推销观念
1. 内容 企业认为如果任其自然，消费者一般不会主动购买本企业太多的产品，因此，企业十分注意运用推销和广告术，大力展开推销和促销工作，以期望压倒竞争对手，提高市场占有率，来取得较为丰厚的利润。
2. 企业经营中心 企业经营的中心在于在于推销和促销，而非消费需求。推销是指卖那些生产出来的东西，营销是指生产那些能够卖得出去的产品。
3. 产生条件 它是在企业不担心不能大量生产，而是担心不能全部销售出去的情况下产生的。但依然从既有产品出发，本质上依然是生产什么销售什么。
（四）市场营销观念（ Marketing Concept ）
1. 内容 消费者需要什么产品，企业就应当生产销售什么产品。企业考虑的逻辑顺序不是从既有的生产出发，不是以现有的产品去吸引顾客，而是正好颠倒过来，从反应的市场上 消费需求出发，按照目标顾客的需要与欲望去 组织生产和销售。
2. 两个导向 消费者导向和竞争者导向。
3. 经营中心 在这种观念的指导下，企业十分重视市场调研，在消费需求的动态变化中不断发现那些尚未得到满足的市场需求，并集中一切资源和力量，千方百计地去适应和满足这种需求，以能在顾客满意之中不断扩大市场销售，长久地获得较为丰厚的利润
4. 产生条件 二次世界大战后，尤其是 50 年代以来，西方先进企业的经营思想由推销观念发展成为市场营销观念。这种革命性的演变，一方面是由于买方市场形势的出现；许多产品供过于求进一步发展，需求变化频率进一步加快，市场竞争更加激烈，迫使企业不得不改弦易辙；另一方面，也是资本主义企业经营管理的实践经验不断总结和积累的结果。由于这种经营观念符合生产是为了消费的基本原理，有助于缓解资本主义经济经济固有的基本矛盾，因而一旦提出就引起主广泛的注意，并成为当代市场营销学研究中的主线。
1、战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。
2、战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
3、战略就是方向，目标，策略，举措。战略的本质是选择。
4、战略规划就是为实现企业设定的中长期目标所设计的步骤、策略及具体的举措。
5、从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。
6、实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
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横向战略主要是解决产业之间的一个勾稽、协同问题，主要把握在探寻相关的业务上，它怎么样建立起相应的战略协同效应，或者我们通常所说的孤立的1+1，变成1+1大于2，从这个角度而言，横向战略，我们可能首先要把握这么四个方面。第一个，先进行内部归类，产融结合纳入横向战略的范畴，产融结合中，就包涵一些金融业务，如何通过这些业务对实体经营运作带来相应的帮助，这是要把握的第一点；第二点，行业内的上下游延伸，比如钢铁企业，向下游做钢构业务，向上游获得一些铁矿石的业务，这种内部的供应链，这也是横向战略一个很主要的组成部分。第三点，体现在行业内同质运作的企业，找寻有哪些协同的空间，比如说都是造船厂，有哪些可以共享的地带，比如信息化建设，这些都是可以就内部的一些经验教训进行交流，可以把一些规模协同点进行一个有效的放大，这是横向战略所思考的第三方面。第四点，站在一个集团的角度来说，有哪些可共享的空间，比如说往大了说，这种总部的人才招聘，总部层面资金管理平台，集中进行资金调度，总部层面集中跟外面进行战略联盟，引进技术合作等等，这都是总部可以提供的公共平台。总之由产融结合、产业上下游延伸、同业协作、总部可以提供的共享资源和支持平台这四部分主要构成横向战略。
CS战略：
是关系营销的基础与前提。它包括研究消费者欲望与需求（consumer wants and needs）；研究消费者为此而付出的成本（cost）；考虑给予消费者方便（consumer）；加强与消费者的沟通与交流（munication）四方面的内容。
SO（strength&opportunity)战略即扩张性战略，企业内部拥有优势，而环境又提供了机会，这是理想的最佳状态。它是SWOT战略之一。
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本略云战略的价值优势定位是什么？
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因而一直未取得很好的业绩公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加，公司被告之准备境
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云战略的角色
制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化
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绩指标、核心流程及主要设计原则的制定，并在公司内部达到共识实施具体的细分市场分析
二者是互为因果的辩证的关系：战略环境是战略的制定决策的前提依据，战略决策的制定要符合战略环境的实际。战略可以改变战略环境，错误的战略会恶化战略环境，正确的战略会优化战略环境。