企业要做企业战略规划的原因如下:
1、由于企业确定了未来一段时期内的战略规划、发展目标,可以使企业的全体员工都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力;
2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化;
3、由于企业明确了未来一段时期内各业务单元的职能发展战略规划,从而使各职能部门能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标;
4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。
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