1、了解各店状况与店长汇报相比对，一潜，一显。很容易从中找到相应的问题。
2、对于店长的福利，越贴心越好。
3、打仗亲兄弟，上阵父子兵。与各店长的关系不是金钱关系最好，不是酒肉朋友最好。
4、选择店长，重要的是看人品，能力培养要花上1-2年的时间，，而品德培养需要花费的时间还要长3-4倍。
5、铁打的营盘，流水的兵。企业文化是团结每一个员工的力量，各店的店长都是支撑企业文化的支柱，不能有所偏差。
6、一致的目标是最初建立的，一定要保持下去。
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