如题所述
通过工作岗位调查和分析,采集设计本岗位人员有效或无效行为表现的资料,并用简洁的语言作出描述
对每一个行为项目进行多等级(一般是5-9个等级)评判,合并同类项目,删去缺乏一致性和代表性的事项
求出各个保留项目评判分的加权平均数,将其作为该项目等级的分值