第1个回答 2009-11-21
有国家大政策支持，前途应该不错。你要是里面的一员，好好干有前途
第2个回答 2009-11-21
有个毛毛前途啊，长安虽然是大公司，但是实际情况是长安的待遇还不如哈飞呢，本科生大多数人工资徘徊在2000到3000之间，今年哈飞本科生都超过3000了。而且三年后长安很有可能裁员，也就是裁哈飞的员。三年后万一汽车做不好了最有可能遭殃的就是加入的哈飞和昌河，难道还指望靠长安本部裁员来养活哈飞喝昌河么？毕竟还不是一个妈生的，不是自己人。所以哈飞前途未卜，本来就不是什么好单位。
第3个回答 2009-11-25
不幸被你言中了，哈飞汽车变相裁员（让你自己受不了直接走人）已经开始了，见下文。
关于2006-2008届大学毕业生生产实作轮训方案的通知
各单位：
为提高毕业生的实践工作经验、现场处理问题的能力及整体素质，缩短专业技术人员的成长周期，使之能迅速成长为企业发展所需的综合型人才，决定对2006-2008年入厂参加工作的大学本科及以上毕业生进行基层生产实作轮训。2009届大学生按照原既定实习方案执行。
一、轮训范围：
2006-2008届大学毕业生中从事研发、工艺、质量、采购、供供应商质量管理等技术性岗位人员共计193人；管理及销售岗位人员此次暂不进行轮训。
二、轮训期限：
2006届：3个月；2007届：4个月；2008届：6个月。
三、轮训岗位：焊装、总装
四、轮训要求：
1. 在车间进行生产实作轮训，原则上一个月调换一个岗位，具体调换工作根据生产实际情况，由人力资源部、汽车厂综合管理部负责协调并通知。
2.生产实作轮训要求针对与现岗位以及所学专业相近的工位进行，自分配工位开始，先由师傅一对一进行现场操作培训，三天后掌握半个工位的操作内容并达到要求，一周后掌握整个工位的操作内容并达到要求。
3.对生产轮训考核不合格人员，在不合格岗位延期一个月继续轮训，直至合格为止。对轮训考核不合格者，扣发当月奖金。
五、考核项目及标准：
考核项目及标准按《大学毕业生生产实习管理方案》执行。由人力资源部、汽车厂综合管理部负责会同工艺部、质量部进行相关验收考核工作。
六、其他要求：
各生产车间和相关部门要高度重视大学毕业生生产实作轮训工作，严格按照考核标准及要求做好相关管理工作，确保毕业生生产实习取得预期效果。对出现问题的单位和个人，集团公司要追究相应责任。
特此通知。
附件：
1. 2006-2009届大学毕业生人员分布
2. 2006-2008届大学毕业生生产实习计划
3. 大学毕业生生产实习管理方案
人力资源部
2009年11月17日
附件1：
2006-2009届大学毕业生人员分布
单位 年度 2006年 2007年 2008年 2009年 合计
供质部 1 2 4 8
研发中心 21 23 33 23 112
采购部 3 3 2 3 12
工艺部 9 15 18 46
质保部 4 4 10
综合管理部 1 24 25
小计 38 47 58 50 193
附件2：
2006-2008届大学毕业生生产实作轮训计划
毕业生入厂时间 轮训时间 轮训车间 受训单位及人数 人数小计 合计
2006届
2010年6月1日-
6月30日
（1个月） 102车间 工艺部5人汽研8人
供质部1人采购部3人质保部2人 19 38
1002车间 工艺部4人汽研13人
质保部2人 19
2010年7月1日-
8月31日
（2个月） 104车间 工艺部5人汽研8人
供质部1人采购部3人质保部2人 19
1004车间 工艺部4人汽研13人
质保部2人 19
2007届 2010年9月1日-
10月31日
（2个月）
102车间 工艺部8人汽研11人
供质部1人采购部2人质保部2人 24 47
1002车间 工艺部7人汽研12人
供质部1人采购部1人质保部2人 23
2010年11月1日-12月31日
（2个月）
104车间 工艺部8人汽研11人
供质部1人采购部2人质保部2人 24
1004车间 工艺部7人汽研12人
供质部1人采购部1人质保部2人 23
2008届
2009年12月1-
2010年2月28日
（3个月） 104车间 汽研17人
采购部1人 18 35
1004车间 汽研16人
采购部1人 17
2010年3月1日-
5月31日
（3个月） 102车间 汽研8人
采购部3人 18 35
1002车间 汽研8人
采购部3人 17
注：2008届大学生中工艺部、质保部、供质部人员已由汽车厂综合部统一安排，按汽车厂方案执行。
附件3：
大学毕业生生产实习管理方案
为锻炼新进厂大学毕业生的整体素质，培养新一代综合型人才，特制定《大学毕业生生产实习管理方案》。
一、实习安排：
在车间进行生产实作轮训实习，原则上一个月调换一个岗位，具体调换工作根据生产实际情况，由汽车厂综合管理部负责协调通知。
二、实习要求：
1.在生产实作轮训实习过程中，自实习分配工位开始，先由师傅一对一进行现场操作培训，三天后掌握半个工位的操作内容并达到要求，一周后掌握整个工位的操作内容并达到要求。
2.在每个车间实习时，允许在岗位技能考核项目上，有一次补考机会，补考时间由人力资源部会同综合管理部负责协调确定并通知补考者本人。
三、考核项目及标准：
1.岗位技能考核：要求生产实习人员对本工位操作熟练，能够满足生产节拍、产品质量的要求。生产实习开始三天后考核半个工位的岗位技能，一周后考核整个工位的岗位技能。考核由综合管理部组织，工艺技术部、质量保证部共同负责，按《实习生考核表》进行考核。考核结果分为优秀（100—96分）、良好（95-90分）、合格（80—89分以下）、不合格（80分以下）四个等级。此项考核不合格确定为生产实习不合格。
2.出勤考核：按月考核。由实习车间定期上报生产实习人员出勤情况，对当月无主管部门及以上级别领导同意休假且出勤率低于95%（含95%）的人员确定为生产实习不合格。
3.劳动纪律考核：按月考核。不允许迟到、早退、脱岗，工作时间不允许干与工作不相干的事。对前述情况，每出现一次扣1分，被扣5分及5分以上者，确定为生产实习不合格。实习车间严格按公司制度考核，汇总后每周报给综合管理部。
四、以上方案，要求相关部门及人员认真执行，确保大学毕业生生产实习取得预期效果。