中西方公司管理文化的有着各自发展的历史渊源，其产生根植于各自社会的价值体系，中国的文化重人性、轻器物，价值取向以道德为本位，崇尚群体意识、强调同一性，追求人与自然的和谐，把人与自然看成浑然一体；西方的文化重物质、轻人伦，价值取向以功利为本位，强调人权，主张个人至上，强调人与自然的对立，人对自然的索取。中西文化的差别，反应在企业管理文化上表现为以下几个方面。
1 、显型文化的差异
显型文化是指来自行为者双方的象征符号系统之间的差异，也即通常所说的表达方式所含的意义不同而引起的冲突。这些表达方式通常通过语言、神态、手势、面目表情、举止等等表现出来，即使相同的表情符号对于不同文化背景中的人来说，其所象征的意义很有可能是完全不同的。
美国学者在研究中西方文化差异时发现，受不同文化长期的潜移默化的影响，细微的动作表情已经衍生为表达不同含义的潜意识语言，而这种潜意识语言的习惯流露对于不同文化背景的成员来说，往往因缺乏相互理解这一共同的前提，而给双方带来误会。
2 、对工作和成就态度的差异
在中国一些国有企业中，由于激励机制还不够健全，能力和业绩挂钩的奖励和晋升还未能完全实现，收入分配的平均主义现象也在一定范围内存在，工作缺乏主动性，因此目前还不能过高地指望通过高水平、高效率的工作来达到物质上的满足。
而在西方企业，完善的管理机制使员工能从自身的努力工作过程中得到更多的物质满足和乐趣，因此职工普遍信奉拼命干活、拼命享受的价值观，有能力的员工能够得到迅速的提拔，在他们看来，干活就得像干活的样子，甚至不乏有人把干活当作是一种特殊的享受。因此，既有助于促使员工更大地发挥自己的能力，也有助于留住优秀的人才。
3 、上下级关系的差异
中国文化强调群体性，往往把家族伦常关系融合在企业管理模式中，在企业内形成较为和谐的人际关系环境，按照群体的尊卑长幼顺序来阐发个人利益，群体中的个人必须按各自所处的身份行事，不逾矩、不过分。与西方的管理模式相比，这种文化特征确实更容易减少人际间的摩擦和冲突。然而，这种文化特征也容易产生一些负面影响，如“窝里斗”、“找熟人、拉关系”的社会风气等，对企业管理的效率起到了冲击和破坏的作用。
西方近代文化认为，人的精神和社会生活应当存在于工作场所之外，因此反对在工作场所结成人与人之间亲密的关系，人际间的情感和亲情只能存在于家庭、教堂、俱乐部和邻里之间的狭小范围内。
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