蓝鸽集团面试提问

Question

第一题：做一份公司简介（要达到的效果：通过简介吸引投资者向我公司投资）
第二题：谈一谈公司的战略优势
1天之类解决，谢谢。回答可以再加100分！！
还有一次机会，大家想些个办法撒！谢谢！

Answer 1

对你们公司的具体情况一概不知，是难以写出比较贴题的简介的，就是公司的战略优势，也会文不附题的。一下材料，仅供参考！祝你成功！

“喜飘飘”是陕西久久香食品技术开发有限公司中的一个培训美食品牌。1998年成功在国家工商局（商标管理局）注册了“喜飘飘”商标品牌。陕西久久香有限公司成立于2004年9月，是一家集研究、开发、生产销售“喜飘飘”系列为一体的连锁和培训的经营式现代企业，公司拥有全国知名品牌“喜飘飘”的全部知识产权，同时负责全国范围内久久香品牌的连锁店、专用料的发展， 主要项目有：烤翅系列、烤鸭系列、烤鸡系列、烤鱼系列、卤制系列、涮涮锅系列、特色面、汤系列、煲仔饭系列、四季粥系列、奶茶系列、食品机械、美味调料系列等。
公司一直以来坚持以创办中国一流的饮食培训为目标。坚持“努力创新、科学管理、独到经营”的原则，以美味食品、优质专用料、优质服务、合格的价格，采用先进的设备和优质原料，为投资经营者提供共赢的格局。同时公司遵循市场规律，不断完善企业的经营管理和培训产品的制作工艺，致力于创建具有自身特色和优越的培训教程设施体系。公司的管理和发展趋势在国内饮食界有口皆碑，在同类企业中取得了领先地位。享有极高的知名度和美誉度。企业曾多次被国家、省、市领导部门授予“全国用户满意服务培训明星”“风味小吃”“诚信企业”等荣誉。目前公司已经建立了整套的经营管理模式和全面的配套设施，拥有了一批优秀的管理人才，这使得天地事业取得迅速稳健的发展，培训的个体投资商已遍布全国市场。
“培训一流的快餐店”是公司始终不渝的目标，相信在源远流长的中华饮食文化史上喜飘飘一定会留下灿烂的一笔。

**物业管理有限公司成立于1995年3月，注册资金500万元，隶属于**控股集团，具有国家一级资质
公司是中国物业管理协会会员单位，董事长兼总经理**是该协会的常务理事,同时也是**市物业管理协会副会长。
公司于199*年*月实施ISO9002质量管理体系标准，同年*月通过上海质量体系审核中心认证审核;200*年*月又通过2000版ISO9001质量管理体系审核，并通过美国权威认证机构RAB认证。
公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、质量管理部、保安部、企业策划部、文化部、企业发展部、工程技术部、维修中心、保洁中心等部门和52个管理处，并在北京、安徽、上海、湖北、湖南、河南和浙江绍兴、舟山、嘉兴、慈溪、金华、宁波等地设立15个分(子)公司。
目前，公司接管物业的类型有别墅、多层公寓、小高层公寓、写字楼、酒店式高层公寓、学校等，介入咨询和接管物业的总建筑面积达2***万平方米。已成为国内介入咨询和接管面积最大、类型最多、覆盖区域最广的一流物业管理企业之一。
公司按照市场化、专业化、集团化的管理模式，以住户至上、服务第一为宗旨，建立了独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制，确定了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学的管理和优质的服务，努力营造安全、文明、整洁、舒适、充满亲情的社区氛围，同时，通过多年经营，公司已形成了以人为本、和谐共存，“真诚、善意、精致、完美”的独特文化理念，为企业的健康发展打下了厚实的人文基础和强大的精神支撑。
近年来，公司的管理和服务不断上台阶、上档次、上水平。公司管理的五个小区(****)被评为国家级物业管理优秀住宅小区，两个小区(***花园、**花园)被评为**省物业管理优秀住宅小区，八个小区(**公寓、**园、**花园、***花园、被评为**市物业管理优秀住宅小区，一个写字楼(**大厦)被评为**市物业管理优秀大厦，两个小区(**公寓、***花园)入选2000年度***市最佳住宅小区。

北京盛世物业管理有限公司（以下简称“盛世物业”）成立于1999年4月，系股份制公司。
盛世物业具有国家一级物业管理资质，是北京市首批“守信企业”，中国物业管理协会和北京市物业管理协会常务理事单位，北京市价格协会常务理事。
公司已通过ISO9001：2000版质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。
盛世物业以做中国最优秀的物业管理企业为奋斗目标，将国际先进的管理理念与服务地区的实际相结合，不断增强企业核心竞争力，以坚韧不拔的努力，鲜明的个性，超常的发展，迅速在市场竞争中崛起，打造了富有特色的“盛世”品牌。
敬业与专业的管理团队
盛世物业现有员工数千人，管理人员二百多人，全部受过物业管理专业培训。其中管理人员由富有经验的酒店和大中型企业管理人才、高素质的物业管理业内人士和优秀军转干部组成。公司董事长刘刚先生是全军十大优秀转业军官之一，中国物协和北京市物协常务理事，北京市价格协会常务理事，公司还同时拥有具有国际物业管理经验的香港资深专家，数名北京市评标专家，提供强大的专业管理支持，是北京市物业管理培训教材编者之一。专业与敬业的管理团队以“人民军队爱人民”的优良传统与作风，忠诚事业，真诚服务。其独具特点的团队曾于二00六年五月为中央电视台《新闻联播》和人民日报、光明日报、经济日报等国家级媒体给予报道宣传。
强盛的市场竞争实力
盛世物业通过多年实践与探索，不断优化股份结构，形成多元化股份的市场机制，为公司的长远发展注入了强大活力和动力，经营实力和规模得到迅速提升，目前已管理物业面积数百万平米，管理项目几十个，类型涉及中高档写字楼、公寓、别墅、工厂建筑等物业主要类型；经营范围由物业管理发展到以物业管理为主，同时从事房产经纪、装饰装修、家政服务、餐饮、宾馆、物业管理软件开发等多种经营，为业主提供全方位服务的集团公司。成为适应市场经济，具有自己品牌的，京城最富竞争力的知名物业企业之一。
本土化高品质的服务
盛世物业以“把客户的事当成自己的事”作为企业的服务宗旨，立足于本土化、高起点，不断吸收国内外先进的管理思想，提升业主的生活品味和物业品质，积极探索符合中国国情和本地特点的物业管理服务模式，使物业管理更好的适应本土化需要。
不断主动与业主委员会和广大业主、社区居委会、发展商等建立互动、互助、互利的关系，开创多方合作共赢的局面，受到社会和政府广泛认可，多个管理项目被评为市优、国优，物业实现保值增值。
不断创新服务模式，针对所管物业特点，设计了富有特色的服务方式。“非典”期间，曾在全国同行业中第一个与大型仓储超市联手，实行物业配送。第一个与金融、IT企业合作，将金融超市引入小区；第一个与大型医院协作，在别墅物业服务中，建立导医制度，开辟医疗保健绿色通道；第一个主动与发展商资源共享，运用物业企业品牌优势，以所服务的业主为对象，引导购房消费，开辟了物业搭桥，购销房产的新渠道。
严谨科学的管理制度
盛世物业把建立严谨科学的管理制度作为做好服务的基本功，在吸纳酒店管理适应于物业服务的合理规范和制度的同时，注重针对物业管理的特点，建章立制。
在严谨科学的质量体系保证的基础上，公司不断改进完善各项制度，建立了《物业管理程序手册》，《员工手册》，《管理人员行为守则》等企业制度管理体系。
公司把增强执行力作为制度建设的根本。引进绩效沟通考核制度，建立公司上下、内外信息沟通体制，确保管理服务的效率和质量始终处于持续改进之中。
骄人的社会声誉
盛世物业以优质规范的服务赢得业主和社会的广泛认可，成为引领行业，关注社会，热情服务的楷模。
2006年5月6日，中央电视台《新闻联播》报道了盛世物业在董事长刘刚的带领下，真诚为业主服务，为社会和谐稳定作出积极贡献的事迹， 5月7日8日，国家级报纸《人民日报》《光明日报》《经济日报》和北京市媒体《北京日报》《北京青年报》《北京晨报》《信报》都给予了报道。

一般来讲，公司战略攻势报告有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：
第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。
第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。
第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。
第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。
第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。
第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。

Answer 2

难，一个字本回答被提问者采纳

Answer 3

我以前在蓝鸽工作过几个月，我想用我自己的亲生经历来告诉大家，至于你们想不想去蓝鸽，这是你们的自由，但是请看完再做决定。
我工作了好多年了，去过几家公司，现在所在的公司做了2年，当技术主管，收入也还可以，主要是公司赚了钱，年终奖发了3个月。但是回首往事，每每想起蓝鸽，我都会觉得这是我去过的公司中最坑的一家，呆了几个月就离职了。
2015年，我拿到好多公司的Offer，有金蝶、鹏海运、蓝鸽、还有另外一家公司，忘记名字了。金蝶当时开的offer是试用期7K，转正后根据业绩，可能还会上涨，但是金蝶是在深圳，我当时还在广州，没有马上就搬家搬到深圳，所以就接受了蓝鸽offer，说的是4+2+2的工资，我为此次的决定悔青了肠子。
蓝鸽的HR做事真的很不专业，给你发offer邮件，用的qq邮箱，一般发offer邮件都需要用企业邮箱，写明试用期多久、试用期工资多少、工作地点、入职时间等，有时候还需要介绍企业文化，发展历程、业界口碑等等，这个HR发邮件，直接写你面试通过了，叫我来嘉兴参加培训，然后什么都没有了。也就只有这种公司才会出这类HR吧。
细思极恐，Offer为啥不写工资呢？如果他们写的很明确，以后发生劳动纠纷，这份offer邮件就是证据，之所以不写工资，很大可能，是就是为了逃避责任，包括后来我了解的，公司发工资也是没有工资条的，如果发了工资条，以后发生劳动争议，这就是有力证据，可想而知，没工作多久的我，是有多蠢，才会不加以分辨，接受这个Offer。
嘉兴培训2周，没有工资的。培训时，说的很好听，我们的工资组成是4K+2K+2K，是都能保证的，HR当时给我说的也是4K+2K+2K，说这是试用期后的待遇，试用期工资是4K。我想好吧，培训后，我回到广州蓝鸽集团工作，回广州后第一件事就是问HR什么时候签劳动合同，这时候HR开始支支吾吾了，说“以后再说”，那好吧，我就再等等，等了几周，我催他们签劳动合同，催了好几次，最后才来签合同。劳动合同写着基本工资2.5K，您没听错，网上（拉勾网、大街网）等招聘信息挂着薪酬8K至15K，最后写进劳动合同只有2.5K，受法律保护的就只有2.5K，也就是你签了合同，哪天他们要是耍赖了，你也只能认栽。
我当时就火了，直接去质问HR，HR被我说的脸面过不去，解释说，就是2.5K啊，会打1.1K给你作为补贴的，这样你就有3.6K了，然后你每天加班2小时，就有5.6K了，如果加入项目，你就大概可能有8K了。我越听越火，HR想推卸责任，于是叫我去找我上司，希望我上次摆平这个争议，还叫我不要越级直接去找HR。
真的很可笑，当初HR是你承诺，我当然找你了，HR感觉自己级别很高的样子。当初给我Offer，是不是应该和我说清楚劳动合同只写2.5K？为什么拖了2个月才来和我签劳动合同，为什么这样来坑骗我！回想之前的种种，终于解释通了：Offer不写清楚，就是为了隐瞒你，劳动合同并不是8K，而是2.5K！好阴险！如果当时Offer写清楚了，这就是证据，告它你就赢了。
说说别的吧，也是很奇葩的。广州工作地点是在民营科技园，鸟不拉屎的地方，周围没有什么像样的餐馆，只有一家沙县小吃，公司虽然有食堂，但是饭菜很难吃，老鼠很多，所以我经常吃沙县，吃的我作呕。
2015年，很多科技大牛公司迅速崛起，蓝鸽还在用window2003、visul studio 2008, sql server 2005，用到的技术又老又旧，给我工作的电脑一大推病毒，破破烂烂还一大推病毒，重装系统，装了好几次才OK。这里补充一下劳动法，如果公司不给你配备所需的工作条件，你可以离职并要求公司给出赔偿金，应届生哪里会这样保护自己，真的好惨。
这家公司管理也是很奇葩的，上班时间全程断网，你碰到不懂得地方，想要百度一下都不可以，直接导致很多工作受堵，公司为什么这样做呢？说法是，为了避免有人偷懒。我也是呵呵了，你们开心就好。典型的穷人思维，呵呵。
每天打卡4次，生怕你少工作1秒2秒，呵呵，再呵呵。
管理者，尤其是某7年的老员工（姑且叫他“火炮王”吧），盛气凌人，每天不是叼这个就是叼那个，素质真的是，呵呵。在我离职之前有另外一个同事离职了，老员工作为总监，跟这个离职的同事大吵一顿，狮子大吼叫的那种，搞得整栋楼都知道了。我真的是觉得，这个所谓的总监——“火炮王”，真的是一点同情心都没有，人家都离职了，你还跟他吵什么，大大方方让人走了就是，离职前还要把关系搞得真么恶劣，有没有一点同情心。我真的对这个“火炮王”呵呵，再呵呵，再呵呵了。怪不得做了那么多年，还是这副模样，还得跟基层员工一起吃食堂饭菜，怪不得吃饭没人和他亲近做一桌，人品有问题。觉得自己牛X的要死，现在想想，此人真的是，如果离开了蓝鸽，不知道有多少公司会认可。
经历了这些，我回想起当初刚来时，同一个宿舍的对我说的那句话“基本上有工作经验的，都不会留下来多久的，之前其他人也是呆不久”。细思极恐，原来他早就料到了，是我蠢，才会相信HR的鬼话。站在HR的角度，坑骗一个成功留下来，HR就算是提高了业绩；坑骗不成功，损失的是求职者，又不是他自己，他怎么会为自己的过错道歉呢？这样的HR，是完全没有职业道德的人，走出蓝鸽，不会有人认可的。
我终于受不了离职了，从入职到离职，不到3个月，然而种种事情，已经让我恶心到了极点。
离职了，我要求公司给我办理离职证明。他们拒绝了，解释说，他们想要知道我离职了后去了哪些公司，然后有单位的抬头，才给我离职证明，真的是最后一次恶心到我了。普及一下劳动法：员工离职，企业必须无条件给出离职证明，若有保密协议，还需支付保密费用，否则保密协议失效。
蓝鸽老板行贿，早就进了各大主流媒体的新闻了，你敢说我造谣诽谤捏造事实吗？百度一下就知道了，这家公司人品真的不行。
算了，反正我也离职了，你们做初一，我就做十五，凡是都不要做得太过分，兔子急了还会咬人呢，但愿你们懂得这个道理。员工离职了，你还处处去刁难人家，不招惹网络攻击那才怪呢。
当初如果一早签订劳动合同，如果我发现劳动合同只写2.5K，那我肯定是不会接受的，就是他们拖了2个月，害得我丢了工作，失去金蝶的Offer，真的，你们行贿被判刑，也是罪有应得的，好好享受自己种下的苦果吧。
以上所说，句句都是事实。
有生之年能碰到这样的企业也是长见识了，多年后，每每想起，都觉得无比的恶心。