关于薛老师在见面课上提出利用：1. 感知体验法 2.资料归纳法 3.业绩对比法。对痛点进行系统性的思考
01 感知体验法
学英语的时候，大家都听过有个磨耳朵的过程。相声界还有个词，叫做“熏”，就是相声学徒刚开始的时候，不用干别的，就是每天听，熏陶中感受相声。
这个过程就是感知体验。我们寻找用户痛点也是如此，就是1个字：练!
不断的使用产品中增加感受，但这个看似简单的不断使用的过程中，有很多误区，至少有两点需要注意：
感知体验和思维方式有很大关系
痛点是一件微妙的体验。
比如用户点击一次和点击两次，那就是完全不一样的用户体验。
我们上期谈到抖音1屏1个内容的方式就比一些视频网站1屏多内容的方式更受用户欢迎。
因为1屏多内容的时候，用户点击进去需要选择，选择就会焦虑，就会浪费时间，还可能最终导致无法选择，放弃了观看；1屏1个内容，让用户不用选择，点击就可以了。
其实，1个屏幕多个内容，如果有用户喜欢，也就点击两次。
就是这个两次和一次，造成产品产生巨大差别。但有些人会觉得用户有那么矫情么？不就是多点击一次的事情么？是不是小题大做了呢？
有些人天然的就无法真切的获得用户感知，这里面有同理心的问题，还有思维的原因，有些人会将用户数字化，不是感知化。
数字模型下体验到人性是冰冷的，很多宏观思维强的人是无法感知到用户微妙的痛点。
比如麦得好我本人，曾经做过思维测试，我的系统性思维是满分，也就是构建体系、宏观判断这件事很OK，但是涉及到一些细节判断的时候会所有欠缺。
这就是事物的两方面，谁也无法左右硬币同时展示两面。
但我们要强调的是，很多人还没有达到要拼天赋的地步，如果你是宏观思维强的人也没有关系，这篇文章之后，可以在日常刻意训练，当发生你以为非常细小差别的时候，停留一下，更多注意力观察一下。
2. 感知体验侧重体验，不是数据
很多人当使用第三遍产品的时候，就会迫不及待的总结，找出一些规律，我们说这是感知体验的大忌。
就像教一个小孩子，刚刚学会几个完整的句子，就忙着教语法一样。
不知道你有没有过这样的经历，比如你组织一场大型活动，你把这场活动的方案看了无数遍，从活动的选择、通知、人员、交通、吃住、物料、舞台、ppt、发言流程、奖品、拍照等等各个环节你都能倒背如流了
但是如果你这次第一次组织，还会有些空白感，失控感。因为你没有感知体验，都是一堆抽象的文字组合在脑海里，而不是丰富的画面。
所以，我们在这里强调的就是，想要找到用户的痛点，不要替用户考虑，而是将自己变成用户，不断的去用。不要着急总结数据，就是熏陶的过程，去获得最真实、最基础的感知，这样具体的、形象的感知在脑子里，才能可能精准找到用户的痛点
资料归纳法是最常用的寻找痛点的方法。
1. 评价论坛
用户的满腹牢骚会在评价里体现出来，那里面堆砌着用户的痛点。除了在自己的产品中寻找，还可以在行业的竞品中去寻找。
曾经有一位想做蛋糕的创业者，泡在各种蛋糕的评价论坛上，他发现，随着消费能力的升级，用户越来越讨厌植物奶油的蛋糕。
植物奶油以植物蛋白和植物脂肪为主要成分，添加乳化剂、调味料等加工而成，含有大量的反式脂肪酸和氢化油，无法被代谢出去。动物奶油是从新鲜的牛奶中分离出来脂肪的高浓度奶油，是一种天然健康的食物。
所以，他决定就以动物奶油为主要卖点，进攻市场。这个鲜明的标签，一下子击中了用户的痛点，获得了市场的认可。
除此之外，客服的投诉也是获得用户痛点的渠道。
2. 行业信息
用户的痛点是理想状态和现实状态的相对不平衡，行业信息是找到用户潜在痛点的好方式。
曾经有个房地产项目，在落地价值点梳理中，发现周边小区还都没有实行人车分流。
后来这个房地产项目以人车分流为主要卖点进行宣传来吸引人流，结果扑街了，来访数据冷淡。原因可能很多，但有一条就是周边居民就没有住过人车分流小区，对这个没概念。
那么是这些小区的住户在人车分流这点不痛么？肯定不是。
他们转变了文案，强调现在的新小区都人车分流了，这是行业趋势，原来没有人车分流的是一种落后。后来逐渐的打开了周边的市场，得到了消费者的认可。
行业信息在这种情况下拔高了用户的理想状态。
03 业绩对比法
如果你想知道两个标题哪个更能击中用户的痛点，可以怎么办？
可以将两个标题分别丢到100人群里，看看大家的点击率。当然这个案例会有一些瑕疵，比如发标题的顺序会严重影响结果。
但是随着很多平台的数据采集能力提升，完全可以在产品中进行灰度测试，在最真实的业绩中找到用户的痛点。
需要强调的是，这种测试要在用户真实的环境中才有效，而不是有户的分析中得出的