找工厂其实有很多途径，通过熟悉的同事或则朋友介绍，这个是最稳妥的方式，因为通过熟悉的，你信任的人去寻找厂商的话可靠性一般都比较高，这是最能成事的一种做法；
经销商应如何选择厂家进行合作呢？
一、考核产品需从以下几个方面着手：
（1）产品线的长短是否适中。
（2）产品线内部不同定位产品的如何设置。
（3）各个产品的卖点及核心竞争力。
（4）企业的主销产品。
（5）企业的储备产品。
（6）、企业新开发产品的方向。
二、生产力是研发的强有力保证，经销商对工厂考察时请注意以下因素：
（1）是自主生产，还是OEM或是ODM。
（2）生产的管理水平、员工人数、员工素质。
（3）产品的工艺水平。
（4）生产企业的质检流程、质检标准。
（5）从消费者或是其它经销商处了解产品质量的稳定性。
三、生产企业生命力的强弱关系到经销商与之合作长久之大局，经销商考核时需重点关注：
（1）企业规模（包括资金规模、生产规模等）。
（2）企业经营的合法性，即各项手续是否齐全、有无违法违规操作、有无欺骗消费者的行为等。
（3）企业在行业中的地位。
（4）企业经营的稳健性，包括自有资金比例，股权结构、投资项目的风险度及控制方式等。
（5）董事会的经营战略思想、企业战略目标等等。
（6）企业组织架构及人员素质。生产企业的营销能力对以后经销商开拓市场有很大影响。
四、营销政策：
（1）营销政策的适应性，即是否适应当前市场形势的需要，是否适应当地市场的需要。
（2）营销政策的共赢性，即营销政策的设计是否考虑了商品各个流通环节的合理利润。
（3）营销政策的稳健性与持续性，经营是个连续的过程，过多的跳跃性的变动必然导致经营利润的不稳定，所以说营销政策的稳健性与持续性直接关系到了经销商的经营利益。
（4）营销政策的灵活性，僵化的营销政策已经不适应于当今日新月异的市场环境。
五、 营销团队：对于营销团队的考核应该从如下几个方面进行：
（1）营销团队的规模与组织架构。
（2）营销人员的素质。
（3）营销团队的理念与团队文化。
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