1. 监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个监理流程以及监理工作重点进行详细说明。目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。
2. 一、施工前准备阶段
首先业主委托监理并签订监理合同。在这过程中应注意熟悉委托书的内容和监理合同的内容，比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。
3. 二、工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。
1) 熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出处、设计技术要求是否符合等。
2) 审查承包商质保体系：施工资质，项目经理、技术人员等资格证明。
3) 审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表）是否满足施工需要（工程质量、技术、进度需要）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。
4. 三、编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容：
1) 监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容和目标，监理组织机构、监理主要措施和方法（围绕“四控两管一协调”），监理工作制度，监理工作流程。
2) 监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。
5. 四、参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。
1) 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议。
2) 第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监等内容。介绍组织机构（专业人员、职务分工），确定各方的协调关系，项目经理汇报施工现场准备情况，总监做监理规划和监理实施细则报告，承包单位做施工技术方案交底，明确工程有关的其他事项。
6. 五、审查工程施工进度表。监理人员应重点注意设计变更的处理，设计变更一般由施工单位提出变更报告，监理单位核定变更的合理性，再交给设计单位进行设计变更处理，设计单位明确处理结果前，监理人员不能擅自做设计变更表态。
7. 六、安全生产督促、检查。监理人员应对工程施工中存在安全隐患以及违反施工操作规程的现象及时指出，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，监理工程师一定要下发监理通知单。
8. 七、召开监理现场例会。专业监理工程师就工程存在和需要解决的问题定期召开监理现场例会，研究解决有关事宜，记录会议纪要。
9. 八、单项工程初（预）验验收。监理工程师在单项工程完工后应组织现场监理员、施工单位技术负责人、施工队长、班长参加，对工程初（预）验检验，发现问题做好详细记录，并提出整改要求，一定要跟踪整改结果。
10. 九、工程竣工验收。监理单位组织工程初（预）验工作结束后，如果没有（大的质量）问题应填工程验收通知单或通知建设单位可以进行工程验收。工程总体验收合格后，由四方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位）签章认可工程等级，签署“竣工移交证书”。
11. 十、监理资料、监理信息的管理。监理信息管理是监理过程的一个重要环节，它是把四控一管一协调中产生的有效信息（监理行为、施工行为、建设单位的指示等）进行详细文字记录综合管理。
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