执行摘要包括哪些内容

Question

如题所述

Answer 1

执行摘要包括哪些内容
虽然执行摘要是商业计划书中的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。下面是51资金项目网整理的几点基本内容：
1、用一两句话概括公司的投资亮点。
2、用一两句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。
3、用一两句话来清晰地描述公司的商业模式-怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？
4、用一两句话来概括公司相对于竞争对手的优势。
5、用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。
6、用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金融及主要用来做什么。
7、用一两句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。
记住，上面的提纲不要完全机械地照搬，没有一个模板是可以适用于所有的公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些是需要强调，哪些可以一笔带过。一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目标及开发任务。四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
商业计划书执行概要怎么写
通常我们写商业计划书的时候，通常有13~15个部分组成的这这些组成部分都是商业计划书的重要的组成部分，但是我们做商业计划书的时候，页数绝对不能过多，不要把你整个的人生的事迹都写在上面，因为商业计划书，平均的页数一般都是在40~90页左右，不要超过100页。
投资方最需要了解的是什么？
人家为什么要投资你这个项目，那么的投资方最需要了解的是什么样的问题呢？
首先我们的执行概要是商业计划书的第1部分，也是最重要的一部分，我们必须把它当做商业计划书的重中之重来把它写好。
项目的投资机会
通常来说一个好的执行该要需要用1~3句话把公司的使命，市场的机会，未来的计划以及愿景说清楚。
这些机会包括你的项目的投资机会，告诉项目他们的目标是什么？告诉你的融资的目标是什么，以及你的资金的使用情况，执行概要是整个商业项目计划书里面的第1部分，也是最重要的一部分。
商业计划书的执行概要就是最精华的东西，整个商业计划书的灵魂以及寄托。
为什么商业计划书的执行大家写不好，因为没有抓住最核心最重要的东西。
另外就是缺少技术，缺少整个项目的把握。
摘要包括哪些内容
论文主要内容：
一、论文的标题部分
标题就是题目或题名，标题需要以最恰当、最简明的词语反映论文中重要的特定内容逻辑组合，论文题目非常重要，必须用心斟酌选定。
二、论文的摘要
论文一般应有摘要，它是论文内容不加注释和评论的简短陈述。摘要应该包含以下内容：
1、从事这一研究的目的和重要性
2、研究的主要内容
3、完成了哪些工作
4、获得的基本结论和研究成果，突出论文的新见解
5、结构或结果的意义
三、论文关键词
关键词属于主题词中的一类，主题词除关键词外，还包含有单元词、标题词和叙词。关键词是标识文献的主题内容，单未经规范处理的主题词。
四、引言
又称为前言，属于正片论文的引论部分。写作内容包括：
1、研究的理由
2、研究目的
3、背景
4、前人的工作和知识空白
5、作用和意义
五、正文部分
论文的主题，占据论文大部分篇幅。论文所体现的创造性成果或新的研究结果，都将在这一部分得到充分的反映，要求这部分内容一定要充实，论据充分可靠，论证有利，主题明确。
六、参考文献
参考文献是文章在研究过程和论文撰写是所参考过的有关文献的目录，参考文献的完整标注是对原作者的尊重。不只在格式上有具体要求，在数量、种类、年份等方面又有相关要求。
执行摘要写什么
executivesummary结构如下：
1、简介
在开头的陈述、段落或章节中，应该清楚地说明文件的目的和接下来的内容。如何使用这个部分取决于读者或观众的期望结果，他们会立即发现你所呈现的信息的价值。因此，引言中包含的细节应该抓住读者的注意力。
2、公司信息
当你为外部读者写一份执行摘要时，要包括你的公司名称、使命或目的的描述、联系信息、地点以及经营规模。在某些情况下，摘要会介绍创始人、投资者和公司领导。它可能要包括每个人的背景信息，概述以前的行业或创业经验，或公司当前状态的历史背景。当用于演示或研究报告时，介绍演示或负责报告发现的团队。
3、产品与服务
执行摘要是强调你解决的问题或满足的需求的地方。对于一份报告来说，你可以在这里突出你所做的研究，以及读者应该了解你的发现。对于一个项目提案，包括你计划完成什么以及你需要做什么才能使它成功。对于市场营销计划或产品发布会，告诉读者为什么你的服务或产品在这个特殊的时刻是相关的。
4、市场分析
商业计划的执行摘要可以描述目标客户，并解释产品或服务的市场机会。考虑回答以下问题：对这个市场有什么五年计划吗？你对扩大客户基础和提高市场份额有何预期？从你对客户的调查中，读者应该知道什么？
5、竞争分析
这个部分应该包括对以下问题的回答：你提出的解决方案或产品的竞争优势是什么？你在这个市场上与谁或竞争什么？现在和未来的机会是什么？你有与主要竞争对手打交道的经验吗？未来的发展计划是什么？你希望解决哪些障碍？
6、财务状况
执行摘要可以总结与读者相关的关键财务数据，或者支持你的研究的数据。如果目的是确保资金，包括你所要求的具体数额。一定要为财务数据或你在执行摘要中突出的任何数字提供上下文。这个部分是突出增长的好方法，或者使用指标来提供公司的视角。
7、总结
重述你的发现、讨论的问题和解决方案，或提出的项目和工作。如果读者需要做一个决定，在执行摘要中直接提出来。让结果一目了然，但留下足够的悬念，从而引出文件的其他内容。