横向思维是一种打破逻辑局限,将思维往更宽广领域拓展的前进式思考模式,其主要方法有:
1、将事物立体化
进行多个角度审视,不急于判断它是什么,而是思考它可能是什么;
2、从终点返回起点
先设定抵达终点的目标,然后返回,就可以发现从未走过的新路;
3、逃离逻辑
从原先思考的事物中脱离出来,不再纠缠于传统的逻辑;
4、偶然触发
通过随机诞生的概念和各种事物、词汇来触发新的思路。
横向思维的应用:
中国企业最缺乏横向协调、最缺乏横向制约。具体体现在同级部门之间很难有效协调,平级的员工之间很难有效沟通。由此导致了资源利用效果的大打折扣,并且使得企业运行的风险难以有效控制。
从组织管理的角度讲,这是组织职能设计与流程化管理的问题。但是很多的企业不断地引进新的工具和方法进行设计和优化,但其结果往往难遂人愿,甚至事与愿违。
横向难以有效协调与沟通有社会的深层次的根源,这样的事例也层出不穷,中国的反腐败确实有很大的成效,但是查处的案件中,很少有同级的纪委部门查处的,具体而言,一个县的纪委基本查不出本县的腐败县长,而这恰恰应该是县纪委的权责。
以上内容参考:百度百科—横向思维
爱德华·德波诺(Edward de Bono)提出了一些促进横向思维的方法:第一,对问题本身产生多种选择方案(类似于发散思维);
第二,打破定势,提出富有挑战性的假设;
第三,对头脑中冒出的新主意不要急着做是非判断;
第四,反向思考,用与已建立的模式完全相反的方式思维,以产生新的思想;
第五,对他人的建议持开放态度,让一个人头脑中的主意刺激另一个人头脑里的东西,形成交叉刺激;
第六,扩大接触面,寻求随机信息刺激,以获得有益的联想和启发(如到图书馆随便找本书翻翻;从事一些非专业工作等)等等。
第七,横向思维正好与逻辑思维对立,逻辑思维发现有不符合逻辑的就停止思考,而横向思维则继续延伸;
第八,逻辑思维的特征是分析,横向思维的特征是寻找更多答案。