简述职业生涯的主观内在特征和客观外在特征?

如题所述

1、表示一个人职业生涯的主观内在特征是:价值观,态度,需要,冬季,气质,能力,性格等。



2、表示一个人职业生涯客观外在特征的是:职业活动中的各种工作行为。

职业生涯(Career)是一个人一生所有与职业相连的行为与活动以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程,也是一个人一生中职业、职位的变迁及职业目标的实现过程。

简单地说,一个人职业发展的状态、过程及结果构成了个人的职业生涯。一个人对其职业发展有一定的控制力,他可以利用所遇到的机会,从自己的职业生涯中最大限度地获得成功与满足。

1、内职业生涯。

内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。它是别人无法替代和窃取的人生财富。

2、外职业生涯。

外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。

人力资源规划是为了确保组织实现下列目标:  


1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源。

2、 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。  


3、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。 


4、 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

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第1个回答  2018-03-15
1、表示一个人职业生涯的主观内在特征是价值观,态度,需要,冬季,气质,能力,性格等。

2、表示一个人职业生涯客观外在特征的是职业活动中的各种工作行为。
第2个回答  2018-01-31
人力资源管理目标:无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面:   1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足   2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展   3.维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。
利润分享计划的概念:利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 利润分享计划   在这种计划下,报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的,利润分享计划是一次性支付的奖励,它不会进入到雇员的基本工资中去,因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中,利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。
利润分享计划-优缺点  1、利润分享计划的优点   利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现,使全体员工都关注公司的利润,公司利润的大小直接影响员工的收益。   2、利润分享计划的缺点   利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩,即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩,它仅关注企业的经营目标。
面试:从理论上讲,面试可以测评应试者任何素质,但由于人员甄选方法都有其长处和短处,扬长避短综合运用,则事半功倍,否则就很可能事倍功半。因此,在人员甄选实践中,我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。
面试1:注重应试者的仪表风度,专业知识,工作实践经验,口头表达能力,综合分析能力,反应能力与应变能力,人际交往能力,自我控制能力与情绪稳定性,工作态度,上进心、进取心,求职动机,业余兴趣与爱好,单位介绍与回答应试者问题。
人力资源规划应解决的基本问题:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源;   2、 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;   3、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;   4、 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
标准化纸笔测试有点:纸笔测试法的优点是一次能够出十几乃至上百道试题,考试题目的取样较多,对知识技能的考核的信度和效度高.可以大规模地进行分析,因此费时少,效率高,被测试者的心理压力小,较易发挥水平.成绩评定比较客观,其不足表现为:不能全面地考察被测者的工作态度,品德修养,组织管理能力及口头表达能力等,因此,纸笔测试法虽然有效但还必须结合其他测评方式以取长补短.
人力资源管理一
1-10 DDDBC DDDCD 11-20 BAADD CDBCB 21-30 BADAA CDBCD 31.ACE 32.ABDE 33.ABCD 34.ADE 35.ABCE

自考人力资源管理答案啊。 希望楼主采用,另外还额外完成选择题答案和那道面试题目回答。希望加分啊。。。
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