前几天出差去到一个建厂2年半的一个工厂，生产主管说：我的车间最近老是用错物料，就在生产途中的换料过程搞错的，主要问题是操作员换料时不是100%都使用MES系统（防错追溯系统，如果上错料，系统会报警的），没有人监督，他就不去扫条码；有时候换料也不通知IPQC核对（规定换料要IPQC核对的）。一旦出错，都是成批量的，返工难度太大，本身生产任务就很紧，加上频繁出这烂摊子事情，真是搞得焦头烂额呀...我想，这就是典型的质量意识问题吧，因为他这里的员工都是当地乡村里来的，公司的企业文化还没有渗透，自己想当然，做事很随意。从另一方面来说，也是执行力的问题，关于质量意识和执行力，我们曾在论坛里讨论了千遍、万遍...提升员工的质量意识先要提升基层管理的质量意识，质量意识源于教育，员工一定要清楚出现质量问题的严重后果。不停的，一轮又一轮的意识轰炸，强化...不知大家看到这个情况后有什么想法，请都来说说吧，也为这个生产主管支个招啊，呵呵...