区别是标后组织设计比标前组织设计在施工及组织上进一步细化。标前的施工组织设计又称为管理规划大纲,是投标用的,但标后施工组织设计有管理实施规划是指导施工项目实施阶段管理文件。
共同点是基本内容,重点内容均保持一致。
拓展资料
施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件,是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计,可以针对工程的特点,根据施工环境的各种具体条件,按照客观的施工规律。
(资料来源:百度百科:施工组织设计)
实际上中标前并没有施工组织设计这一说法,你这里说的中标前的施工组织设计应该指的是技术标立面的相应看起来类似施工组织计划的内容,这一块内容主要是为了投标而编制,但其实际内容和中标后的施工组织设计还是有一定差别的。
而施工组织计划还分类成施工组织总计划,单位工程施工组织计划和分部分项工程施工组织计划。
其中总计划的内容包括:工程概况;施工部署及核心施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求计划以及施工总平面图设计这几项!
扩展资料:
投标施工组织设计:是施工企业投标时编制的施工组织设计,它是投标文件的重要组成部分。
施工招标:是指招标人的施工任务发包,通过招标方式鼓励施工企业投标竞争,从中选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承建单位,并以签订合同的方式约束双方在施工过程中的行为的经济活动。
参考资料:投标施工组织设计-百度百科
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