在职场，所谓绩效考核，通常就是利用权益手段来逼迫职工继续努力，对于最后能不能获得对等的益处，通常都是无法得到得。在这种情形下，没哪一个职工喜欢被考评因为被考评，就代表了她务必小心翼翼地工作中，一旦犯错误就要挨扣罚。因为被考评，就代表了她务必每月都是有销售业绩、有考试成绩，否则就会被领导打分低，被扣费。因为被考评，就代表了她没法安于现状，不会再混水摸鱼了。混日子，不愿更改的员工企业改制，不太可能所有人令人满意，那些有水平、想要付出辛苦的员工一定开心，
因为我们一定可以凭借自己的本领取得更合理收益；而那些混日子、不愿更改的员工便会抵制，由于他们就像东郭先生一样，马上表明出自己的软弱无能。这类职工非常好处理，只需混日子的，不愿意接受改革创新或改变的，顺理成章能被公司淘汰出局。我们都知道，企业改制是一个繁杂的工程项目，我们做改革的目的也是让这些有能力的职工富起来，让那些犹豫的员工运动起来，而让那些混日子的职工慌下去。
因此，没有必要担心一些人的反应，大自然的法则便是优异略汰。因此，一般传统定义的绩效考核，都必须要借助有力行政手段来落实下来，让绩效考核变成企业的规则，“顺我者昌，逆我者亡”。首先制订行之有效的考核制度，要公平合理。通过自己的努力能实现的目标，而非制定一个谁都再怎么努力也完不成目标任务。让员工认识到自己或是有潜力的激励自己更好的工作。次之考评应该是所有人的，
这类考评包含干部和职工。不能光考评职工且不考核干部，那样职工怎能接纳呢？工作中成绩是大家有目共睹的，依据考试成绩考评。不好说凭印像凭关注凭人脉关系，这么做是无论如何也不可以笼络人心？也无法是“老婆婆吃柿子，尽捡软的捏”欺负老实人。仅有一碗水端平以理服人以情动人，这种考评才算是有意义的。考核者也需要人监管公开化，不因个人喜恶为好恶，不因自己的喜好为爱好。考评出令人信服的结论，该奖励的奖赏该处罚的就惩罚产生相互合作。确保精英团队昂扬向上士气，辛苦付出后获得有效的回报，那样职工也一定会接纳绩效考核。