相信大部分人对研究生导师都有一种敬畏感，日常的交流一般都是围绕学习，课程和论文等。而我最经常说的一句话就是" 好的，老师" 。
如果不上课的话，有时候一个月也见不到导师，所以日常还是在微信上问候一下。如果遇到开题，预答辩，答辩的时候，那跟老师的联系就很多了，但主要还是围绕着论文。不是她催着我要论文，就是我催着她要论文。总之，始终跟导师保持密切的联系，隔一段时间总要露露脸，这样导师才不至于遗忘了这个学生。
毕竟导师对学生的影响还是挺大的。
总而言之，虽然每次见导师都是战战兢兢，接听电话都是小心翼翼，始终保持着敬畏感。但不可否认，这样严格要求的导师促使我不断进步。
研究生与导师的交流方式主要取决于导师是什么类型的人，我的硕士导师和我的博士导师属于完全不同的两种人，因此我也得用两种不同的方式与他们交流。
我2002年读的硕士，导师张老师当年还比较年轻，人比较和蔼，很为学生着想，所以我与张老师交流根本没什么顾虑，不用担心话说的到不到位，说的合适了，张老师会笑着点点头，说的不合适了他会和蔼的给指出哪里说的不对。到我毕业的时候，主动帮我联系工作，开始几个我不满意，他就一直帮我联系了好几家。虽然硕士毕业15年了，但我一直记着张老师的好，也一直鞭策自己做一个像张老师那样的好老师。
我的博士导师是一位学究型的老头，做学问很厉害，在圈内很有名气。但是，脾气很让我们摸不透，每次去见他都心里犯怵。每次找他汇报工作都得在心里想好几套话，来应对他不同的心情，但事情的结果是，他从不按套路出牌，总会弄得我们跟狼狈。更令我们吃惊的的是他的脾气在我退休的那年突然变好了，突然变得和蔼可亲，突然变得为学生着想，以至于我们都不相信这是真的，生怕哪一天他又变了回去。
不管是哪种类型的导师，与他们交流最需要的是真诚，不要想着去糊弄导师，以他们的智商和阅历，我们那些谎言都是小儿科，所以有什么说什么，真诚的与导师交流。
虽然毕业十多年了，但对导师依然很感激。
因为，日常生活导师非常照顾。
记得有一次，导师把我和媳妇（那时也不知道导师知不知道我俩谈恋爱）叫到办公室。问现在补助多少，一个月吃饭大约花多少，食堂饭食怎么样等等。
以为老师就是关心关心生活而已。
结果，末了老师说每个月末到她那支些生活费。
出了门我还以为在做梦，这导师真是太好了！
泡实验室经常赶不上饭点，有时就在实验室凑合。导师发现后就经常给带些东西到实验室，有次带了箱鸡蛋。
导师问我，如果院里来检查，这鸡蛋是用来干嘛的？
我第一反应，就是吃的，补充营养嘛。还没说出口，媳妇说，试验造模用的。
导师笑着说，可别说漏嘴。
日常交流就是这么轻松加愉快，甚是怀念！
看你的导师咯，我的导师为人谦和，学术严谨，对自己的弟子是真的好，日常交流主要是登门拜访，因为可以去导师家蹭饭，老两口总是给做好吃的，尤其是周末一边喝茶一边讨论研究项目，最后蹭顿好吃的，哈哈
我无此经历，因为我只读到初中二年级。
我和导师，也就是老板的相处方式就是：时刻想要在学术上对他形成碾压。
这样思维方式，当碾压成功后，很爽，非常爽。碾压一直爽，一直碾压一直爽！
当不可否认的是，整个过程非常难。首先，老板一般在某一个领域浸淫几十年，凭借你短暂几年去实现碾压很难，这需要你不断地去学习，去深刻学习，去掌握这个领域内的知识，并且还要有所创新，见解。很多时候，当我去尝试去碾压老板时，都是被按到地上摩擦。讨论到激烈处，甚至能引起同办公室的其他老板的加入，然后一起摩擦你。酸爽。但是在这个过程中，你的见识与思维能够极大的提升的。想当年，与老板争论，咱也是一本正经的胡说八道，满嘴跑火车的。当有一天，你能舌战群儒，甚至让其他老板站在你这一方时，算是刚出师。
永远不要怕与老板在学术上争论，事实上，他们愿意如此，绝大多数老板都希望自己的弟子能够青出于蓝而胜于蓝。
我老板算不上那种多么好相处的导师，只能算是那种还算负责的。一提到老板，师兄妹的感官就是无语、呵呵、敬畏、火大。反正就是那种老板对下属碾压的那种，当然，是从学术上。而这种情况咋造成了很多师兄妹在科研上走了很多弯路。用一句时髦的话来讲：没有老板，我早就毕业了，或者写完论文了。但就是这样的一个导师，却能真正的教会我一些东西。说起来挺 搞笑 的，现在师弟们一有啥问题，就会先找我，在我认可后，会拉着我跟老板争论一番。他们笑称：还是师兄战斗力强啊！！！
读研期间一定要重视与导师的交流和沟通，在这个过程中，要重视三件事，其一是要围绕自己的主攻方向做持续且深入的交流，在与导师交流之前要有充分的准备，先谈自己的收获，再谈自己的想法，最后谈自己的困惑，这样才能得到导师更多有价值的意见，如果与导师的主攻方向是一致的，导师往往也会给出自己的解决方案。
其二是要谈自己目前的实践情况，实践场景对于读研期间的影响是非常直接的，所以在读研期间一定要重视实践场景的搭建，而导师一个重要的责任就是帮助学生搭建科研实践场景，因此在与导师沟通的过程中，要尽量争取到导师的帮助。实践场景的搭建是一个系统的过程，除了要争取导师的资源，当前还应该重视通过互联网来开辟实践渠道。
对于研一的同学来说，如果本科期间已经有了一定的科研经验积累，那么会有更多的机会进入到导师的核心组，这样也会获得更多的科研资源，但是如果没有进入到核心组，就一定要考虑如何跟导师争取资源。
积极的态度往往是非常重要的，毕竟进入到课题（项目）组后，每名同学都有具体的任务，如果态度不积极，导师通常是比较头疼的。我在进行核心组招募的时候，都会重点关注学生的态度，同时会全面了解学生的读研规划，这对于后续的科研进展会有较大的影响。
其三是要围绕导师的要求最汇报，这一点是非常重要的，但往往也是很多同学容易忽略的。读研期间导师的任务安排通常是比较明确的，在与导师沟通的过程中，要重点谈一下这些任务的进展情况，取得了哪些收获，以及下一步的计划，这个过程会让导师看到自己的能力，同时也会获得导师更多的帮助。
最后，如果在读研过程中有相关的问题，可以向我发起咨询。
老师非常平易近人，处处都在为我们着想，几年的接触时时都能感觉到他的人格魅力。现在我的很多处事方式都在模仿他，他不仅是我学习上的导师，同时也是我人生的楷模。
可惜他现在已经不在了，愿他在天堂一切安好！
我和我导师靠喝酒交流。