销售的离职率高，一定要严格招募销售人员，人力资源的各个方面，特别是招聘链接之间的关系，并专注于招聘链接中的是重量。如果新兵必须在能力和角色之间被移民，我宁愿招募那些有第二个，角色和未来的人，不要成为第一个，但角色很糟糕；文化。不适合公司文化和价值观的人。例如，公司认识到简单，患者，诚信等的价值观，然后是一个渴望以自我为中心的新人，因为这些人将努力实现自己的目标，你不会伤害他人的利益；如果销售人员竭尽全力做出更高的待遇，这样的人只是将公司视为跳板。一旦更大的物质诱惑会毫不犹豫地放弃业务。加强销售经理的培训和评估
加强销售经理领导培训。由于业务能力，或者在商业服务年度，但在商业服务年内，一些销售人员已被促进到管理职位，但他们在管理领导能力的能力之外。事实上，从商业骨干到管理人员，它不是自然的，许多管理技能都需要学习和管理知识。在员工的眼中，销售经理表现得代表公司，良好的销售经理可以将公司的好主意转化为日常管理，帮助公司留住人才。因此，加强销售管理人员的领导培训，以帮助他们实现这一飞跃，成为使得以下令人信服的领导者。在评估销售线管理经理时，有必要强调部门的存款率。
一定要保证薪酬治疗的公平，尽管销售人员的主要原因是销售人员的主要原因，在许多情况下，追求更高的治疗仍然是这项工作的直接原因。对于销售人员，由于其薪水及其销售业绩，他们更关注的公平，激励和赎回赔偿政策。因此，在实践中，注意以下几个方面：要注意薪水的公平，如果薪资系统可以让销售人员有一定的参与权，完全了解奖金是计算，分发和监督其实施，这可以有效地改善销售人员为赔偿收入的公平性。为员工创造机会提供公平的竞争条件。
一定要保证薪酬系统设计，以考虑公司的行业，公司在市场的地位和品牌影响和其他因素。例如，在薪资结构中，它需要一个低变化的工资，高佣金，更有促进销售员工的工作，这有利于企业占领市场；在委员会的基础上，虽然公司的回归可以降低企业的风险，在业务时期的开发中，更能够提高销售人员对销售工作的信心；从比例中，如果公司的产品没有品牌影响市场，更卖得更多，依靠销售人员的能力，可以考虑适当提高比例的比例，避免销售人员因收入低。为提供销售人员。