我们应当如何看待企业培训！

Question

如题所述

Answer 1

只是略有闲时想借助这个平台跟大家见个面，来谈一些事情让再者也可以让更多的人了解我，了解培训这个行业，了解企业培训失效的原因等........ 当然了我也会通过这个平台去认识更多的人，这样肯定会对自己是有所帮助的，但是我想说的是这也是我最大的希望所在——去帮助更多的人，更多的企业快速提高管理能力。 21世纪科学技术的发展一日千里，人们的经济生产日新月异。培训已然成为第一生产力，学习力也便成为了我们必须的能力。所以我们听常听到的一句话“学历不等于学力”！只有从不同的高处远外来发现自己审视自已不断学习进取，才能使自己更有实力；站得足够高，我们才可以看到更多的于我们有用的东西。 我不知道大家会怎么看待培训这个东西，但我知道有很多人说培训其实是没用的了，企业花了很多的钱也没有得到该有的效果，还不如花钱买一些实用的东西要好得多，还有人说，培训这个东西没什么大用听了也不多余，反正我们有自己的方法时间长了也不想去改，因为改的时候可能还会丢失很多东西，所以不值！诸如此类种种，，不一而足。 当然从我本身来出发我还是以生产管理领域的培训为出发点来跟大家一起讨论，让我们用只言片语揭开培训的真实面貌。第一大数的企业培训效果不好的原因有 1.时下企业培训跟风严重，他们就是一看到人家做什么培训，特别是同行！完全不想自己是否真的需要，而是单一的为了满足面子上的需要，此种培训要是有效果当然就奇怪了。 2.企业在做培训计划时没有真正的考虑自己需要什么，想要达到什么样的一个效果，自己想投资多少钱来完成这个事，主要的侧重点在哪里。如果这一系列的问题没有得到回答那他们所做的培训也是毫无价值。 3.企业一味的追求“低价”意思是只要要的钱少就做，多一点就不做，这样的企业是完全没有考察市场，其后果必然是严重的，一些公司或者个人就会推荐一些质量较差的老师来做，接下来我就要跟大家算一笔账了，其一老师来了你要付给老师的钱是一分也不能少对不对; 其二企业是不是要安排很多人来培训（花了钱好不容易拉过来一老师还不多弄点人！）但结果有一弊你企业将大批的抽出来要不要把所做的工作都放下这样企业会不会浪费价值。当然还会有些人说我们会放到礼拜天培训啊，是啊，这个会聪明一点儿，但是人们都忙了一个礼拜还是会有不少人发牢骚，而这些可能会直接影响老师的授课效果。当然还有其他的企业内部会产生的一些价值浪费，这里就不再一一讨论了。 所以在此本人相说的是培训本身是没有任何价值的，但是要把它付诸到正常的合理的运用中去就会产生价值，众所周知我们每个人的学习能力跟接受能力都是不同的，例如当我们同时听一个课程的时候我们听到的东西跟学到的东西是不一样的，这就如企业每个企业所能达到的程度也是大相径庭的！所以我们不能力求每个培训放到每个地方所能得到的效果是一样的，天下没有放之四海而皆准的法则！“适合自己的才是最好的” 希望大家跟我一起学习，共同成长，当然如所在企业有需求也可以跟我联。

Answer 2

企业培训对每个企业来说还是很重要的。选择一款好用的在线培训考试系统更是使得企业培训轻松不少：
1.确保目标的完成。绩效考核制度将给员工提供明确的工作目标和完成标准，不仅是在结果上进行考核，更能在其过程中进行管理与督促。通过将公司的大目标，转化为个人的绩效目标，来保质保量地完成公司的任务。
2.发现问题和完善任务。绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的过程，通过对员工绩效考核所反馈的信息，能发现任务或计划中存在的问题，从而不断地去完善和改进。
3.调动员工积极性。绩效考核制度会将员工的工资划分为固定工资和绩效工资。这样就将员工的利益与其绩效联系在一起，让绩效考核更加有力。绩效考核的成绩不仅影响到员工工资，而且关系到职位的升降。为获得好的绩效，员工会更加积极认真地去工作和成长，从而建立良性的激励机制。
4.企业与员工的双赢。通过绩效考核去奖惩工资和升降职位，能让员工认识到自身与他人的差距，去发现自身的问题，从而去改进和发展自己。而且通过绩效的反馈，企业能够更合理地去安排培训，从而让员工更科学地参加培训，让企业更健康地发展，实现企业与员工的双赢。
总的来说，企业通过考核来保证人员的能力，从而推动企业长久健康的发展。