给予方式、工具、标准、资源、规定，让其依照你的要求做事。一般个人管理：“高标准，严格要求”开始做起；组织协调：“低标准，严格要求”开始做起。关心他们正在做的事情；关心她们做事的行为方式；关心她们遇到的问题；关心她们解决问题方法。你可以发觉它的存在的不足和优势吗？你也是积极具体指导她们，或是纵容她们？你也是依照目标要求她们，或是依照全过程规定她们呢？假如工作是合理的，那样提高工作效率比节约花费更重要，别做资源不公平的行为。真真正正对职工的好，做为管理人员是应当帮助他提高工作能力，也就是本人能力的提升。
它是对职工最高的“好”。这可以让员工具备在职场上的求生本事。是属于职工自己的创新能力。对之后的岗位发展是非常重要的。每一位职工都是有自身的工作目标，那也是企业对一个职工的考评基本。做为管理人员协助其进行工作规划，就是真真正正对职工“好”，这种不但可以增强职工的工资，也让职工可以获得企业的认同。我国有句俗话称为无规定，没有规矩，这样的话在职场上更是如此，由于许多工作中都需要细分化到本人，假如说管理人员不清楚提早把有关的管理制度健全出去，因此便会导致一种错乱的状况。
所以说要想搞好管理方面，你最先要把管理制度给创建出去，随后清晰明确的提醒全部职工，而且坚定不移的去实行。在职人员场，做为管理人员有一忌讳便是，一开始你别做老实人领导干部，你不必以老实人的状态去进入。当你以老实人的姿势进入的情况下，职工对你的原始印像便是，对你好讲话，很好欺负，你的话并没有威慑力，她们便会对你产生这种一个印像，这就造成接下来你分配工作的时候，传递指令的情况下她们不容易那么认真，因为他们感觉就算她们不认真去做，你也不容易如何。监管的复杂性一直是管理方法里的难点，是因为管理人员应对的环境是转变的，特别是职工的心态及其心理状态，那么这个规定管理人员应对不一样的管理方法情景的时，需要选用不一样的管理方案。
在管理方法界中有X基础理论一说，便是难题的上半部分，相近古代中国传统式的人性恶，假设人都是不太好管理方法的，那样X基础理论便是应当对职工开展严格的管理方法。此后以外也有Y理论一说，Y理论与X基础理论相对性，假设人之初性本善，看待职工应当友好和重视，这种职工才可以真真正正发挥自己的工作能力。在解决与职工的关联上，管理人员要掌握若离若现的关联。即在私底下场所能够有时候打开玩笑话，公司团建的情况下可以跟大伙儿打成一片；亦在工作中场所，一定要在职工现阶段展现权威性的领导干部品牌形象，保证客观公正，让职工有目的地分辨“公”与“私”。