公司优秀员工评选办法

Question

如题所述

Answer 1

公司优秀员工评选活动方案示例：
在每一个成功的企业的背后，都有一群默默奉献的优秀员工。他们用自己的智慧、汗水和热情，推动着企业不断前行。为了表彰这些杰出的个体，激励全体员工共同进步，我们特制定以下“公司优秀员工评选活动方案”。
一、活动背景与目的

在这片充满希望的土地上，每一位员工都是公司的宝贵财富。通过此次评选活动，我们将挖掘出那些隐藏在日常工作中的英雄，树立榜样，激发大家的工作热情和创造力，进一步增强团队凝聚力。
二、评选标准与流程

1. 评选标准：
工作业绩：在过去一年中，是否完成了卓越的任务，取得了显著的成绩。
创新能力：是否有独特的见解和创新举措，为公司带来了新的发展机遇。
团队合作精神：是否积极参与团队协作，在关键时刻挺身而出，成为团队的核心力量。
职业道德：是否遵守职业操守，以高度的责任感和使命感对待每一项工作。
2. 评选流程：
提名阶段：由各部门自行推荐候选人，并提交详细的推荐材料。
初选阶段：由人力资源部对所有候选人的资料进行审核，筛选出符合基本条件的名单。
复选阶段：成立评审委员会，通过对候选人的综合考评，选出最终入围者。
公示阶段：将入选者的名单及主要事迹在公司内部公告栏及官方网站上公示一周，接受全体职工监督。
三、奖项设置与奖励机制
本次评选活动共设三个奖项：“年度最佳员工”、“最具创新力员工”和“最佳团队合作奖”。每位获奖者都将获得丰厚的奖金和荣誉证书，并将在公司年会上隆重表彰。
此外，公司将安排获奖者参加国内外专业培训，提供更多的学习和发展机会，帮助他们在职业生涯中更上一层楼。
四、宣传推广与反馈机制

为了让每一位员工都能参与到这次活动中来，我们将通过多种渠道进行全面宣传：
内部通讯：利用公司内刊、电子邮件等方式传达活动信息。
社交媒体：借助微信公众号、微博等平台扩大影响力。
线下活动：组织动员大会，邀请各部门负责人亲自宣讲，营造浓厚的参与氛围。
同时，我们也欢迎广大员工提出宝贵的建议和意见，以便我们在今后的活动中做得更好。
五、结语
这不仅是一次简单的评选活动，更是对公司文化的一次全面检阅。希望通过此次活动，能够让每一位员工感受到公司的关怀和支持，激发出更多潜在的能量，共同谱写公司更加辉煌的明天！

Answer 2

公司优秀员工评选办法

公司优秀员工评选办法 为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：
　　一、评比范围：
　　、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；
　　、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；
　　二、优秀员工、优秀管理人员评比条件
　　、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当病事假累计天以下；
　　、工作业绩突出；
　　、累计考核无c等；
　　、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
　　、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；
　　、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；
　　、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；
　　、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；
　　、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。
　　三、先进集体评选条件
　　、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。
　　、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；
　　、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；
　　、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
　　四、名额设置与分配
　　、推选出银员工候选人：a部门名、b部门名、c部门名、d部门名、e部门名；
　　、在候选人中推选名金牌员工，其余全部为银牌员工
　　、优秀管理人员名；
　　、先进集体个；
　　、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。
　　、以上名额配置为暂行规定，以后每可根据公司发展情况再定。
　　五、评选活动的`组织
　　、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
　　领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。
　　、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；
　　、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；
　　、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。
　　、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；
　　、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以
　　无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。
　　、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材
　　料报送集团人力资源部；
　　、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。
　　、以上评选活动时间安排每由人力资源中心根据情况确定；
　　、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。 ，

公司优秀员工评选办法
　　六、奖励办法
　　、由公司董事长在春节联欢会上公开表彰亲自颁发荣誉证书和奖金或奖品；
　　、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会；
　　、金牌、银牌员工、优秀管理者、先进集体与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。
　　七、评选活动的各项准备工作由公司人力资源中心负责，总裁办协助。
　　八、本评选办法解释权归公司人力资源中心。，

公司优秀员工评选办法

、以上评选活动时间安排每由人力资源中心根据情况确定；

、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。

六、奖励办法

、由公司董事长在春节联欢会上公开表彰亲自颁发荣誉证书和奖金或奖品；

、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会；

、金牌、银牌员工、优秀管理者、先进集体与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。

七、评选活动的各项准备工作由公司人力资源中心负责，总裁办协助。

八、本评选办法解释权归公司人力资源中心。

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