工程总承包即模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点
（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总
承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥
主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了
工作效率，减少了协调工作量。
（2）
设计变更少，工期较短。
（3）由于采用的是
总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点
（1）业主不能对工程进行全程控制。
（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调 整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。