一个大的结构就还要要有一个人事部，从业这一机构的人们在别人眼里，仅仅招招聘工人，备案一下见工者材料，介绍一下工作内容及其步骤，说到底一份优差，实际上那有大家想象这么简单呢？这一岗位恰好是大家所指的“夹心人”。她们时时刻刻要洞悉市场行情，工作人员外流，、薪酬体系设计组织架构的设定；企业组织机构的更改与剖析；公司工作人员提供需求分析；公司人力资源制度的制订；人力资源经费预算的编写与实行。招聘与配置招聘需求剖析；职位分析和胜任力剖析；3骋程序流程和对策；招聘网站剖析与挑选；招骋执行；特殊规定与应变力计划方案；离职面谈；减少人才流失的对策学习培训和开发设计集中学习；项目测评；调研与评定；学习培训与发展趋势；
要求分析与学习培训；培训建议的组成；学习培训、发展趋势与职工文化教育；学习培训的设计方案、系统软件方式；开发与公司领导干部，开发设计自身和别人；项目风险管理：新项目开发设计与管理方法国际惯例。绩效考核管理绩效管理提前准备、执行、评定、汇总，绩效面谈、结论意见反馈、绩效改进。日常管理方法主要包含请请假、出国留学镜及其机关人员人事档案管理等层面。行政事业单位实际上平常考勤管理算不上严苛，上班迟到一般也不会有哪些惩罚，可是或是需看单位领导干部，刚加入的年青人也是要留意，千万别学这些老油子。
机关人员出国留学镜全是要审核的，一般领导班子领导干部得报市委办公室、纪检监察及其主抓常务副市长审核，别的处级领导干部企业审核报企业党委会、纪检组准许就可以。行政事业单位人事档案管理也是十分严谨的。干部人事档案也是事关你发展进步的主要参照之一，每一次破格提拔都需要查看档案资料。每一年必须存档的个人档案原材料也比较多，例如每一年的人事任免、考评、调查、及其薪水原材料都需要存档，如今还规定信息化管理，因此档案资料的监管也愈来愈靠谱，愈来愈细腻。通常人事科都有一个人专业承担档案管理工作。
许多部门的人事科也叫人教版处，一般都需要承担机关人员的培训教育工作中。此项工作职责实际上不会太难，主要是分配和相互配合。通常处级以上党员干部的学习培训全是市委办公室承担综合，大家只必须申报相对应工作人员去学习就可以了。可是企业对文化教育抓的非常紧，领导干部规定每一年每个人都需要进行对应的每日任务，因此大家人事科工作压力也或是挺大的，要做培训实施方案，联络学习培训地区、聘用相对应权威专家等，这种工作中总的来说也挺费劲的。人力资源管理听着高端大气，好像做人做事的支配权单位，事实上是服务项目各单位的服务项目单位。