主要适合加工、制造业，生产类型的岗位。
计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度。
采用计时工资还是计件工资主要还是看企业的具体情况吧，您不可能看大多数企业都用计时工资就跟着用计时工资。
首先说明企业如何确定采用计时工资或是计件工资。
计时工资以时间为考核因素，在计时工作制下，如果每个人投入时间一样，除非人与人之间的工作的技能差别很大或者能够以低成本确定劳动产出，否则，相同的工作时间下，能够确认的劳动产出相差不会太大或者根本无法确认，在这种情形下，如果实行计件工资制或者其他机制，对企业而言是得不偿失，也就说确定每个人的劳动产出而带来的收益小于确定劳动产出而支付的成本，最优的决策是执行计时工资制，反之，你继续推行计件工资制或者其他机制就是最优的。从上面的分析可以看出，企业推行计件工资制还是计时工资制取决于确定员工技能差异或者劳动产出差异的成本。
其次，再来分析两种方式的利弊。计件工资能激发员工工作的积极性，他们能够为了个人的利益而努力工作。但是计件工资有的时侯使员工盲目追求数量而使产品质量欠缺。计时工资员工的时间利用率不是很高，容易造成员工工作效率低下。
计件工资的特点:
1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量,并按体现劳动量的劳动成果计酬,不但劳动激励性强,而且使人们感到公平；
2．同计时工资相比,它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别,而且能够反映同等级工人之间的劳动差别,即使同等级的工人,由于所生产合格产品的数量、质量不同,所得到的工资收入也就有所不同；
3．由于产量与工资直接相联,所以能够促进工人经常改进工作方法,提高技术水平和劳动熟练程度,提高工时利用率,增加产品数量；
4．易于计算单位产品直接人工成本,并可减少管理人员及其工资支出；
5．促进企业改善
管理制度,提高管理水平.
计件工资制的局限性:
1．易出现片面追求产品数量,而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向；
2．因管理或技术改造而使生产效率增加时,提高定额会遇到困难,若不提高定额,会增加产品成本,若提高定额,会引起不满；
3．因追求收入会使工人工作过度紧张,有碍健康；
4．在企业以利润最大化为目标时,容易导致对计件制的滥用,使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”
5．计件工资制本身不能反映物价的变化.在物价上涨时期,若没有其他措施对物价进行补偿,尽管
劳动生产率没有提高,也必须调整计件单价.