市场经济是法治经济，依法经营、规范运作是成熟的市场经济对企业的要求，也是企业自身获得良好发展环境的需要。企业管理者不知法并不是因为文化素养底下，而是主观上觉得法律的用处不大，没有加以重视！所以说，企业管理者必须具有较强的法律意识和习惯性的法律思维。
清华大学魏杰教授告诫说：“企业家们在开展事业的时候，一定要守住法律和道德的底线，这应该成为他们干事业的根本原则。走不通的路不要走，宁可回头也不要去触及法律”。
不知法懂法的企业管理者，就像瞎子，触了红线都不知道。据统计，
哈弗大学法学院的毕业生有三分之一当上了跨国公司的总裁或高级副总裁，因为他们都依靠法律来规范和维系企业的运营。只有知法懂法的人才能让企业在法制化的环境中健康、持久的发展。为了满足企业健康发展的需要，适度的“知法、守法和用法”，是企业管理者应有的法律素养。
一是知法，无须精通。作为企业的管理者，对法律的了解也不必面面俱到。掌握法治的框架，熟谙法律的精神，明了各门法律所指的对象，对法与非法、罪与非罪的界线要有清楚的了解，其他事情可由法律专家为企业服务。
在这里需要指出的是，企业管理者首先要做到知法，否则守法和用法就无从谈起！
二是守法，切勿教条。知法不等于懂法，甚至有的人越是知法越是不守法。因为完全不知法，还怀着对法律的敬畏之心，处处谨慎。一旦了解了一些法律，由于没有很好地把握法律的精神实质，往往容易对法律产生失望的情绪，或觉得钻法律的空子“其利无穷”。
市场经济就是法治经济，因此企业管理者必须守法，不守法将给企业和管理者带来毁灭性的灾难。但是企业管理者必须也是冒险者。企业管理者不同于职业经理人。“经理人的才能可以通过正规的教育和训练培养出来。而企业管理者，在西方社会科学中被理解成创新、敏锐、敢于冒险、敢于破坏和敢于建设的这么一种人，他们身上那种可贵的创新精神是不能通过学校教育培养出来的”。企业管理者要创新，要带动改革的前进，有时候必须突破陈规。所以说，有许多事情是法律与现实不相适应，而不是企业管理者不适应相应的法律。”
三是用法，不可意气用事。利用法律保护自己的权益是每个公民的权利，企业管理者当然需要维护自身的合法权益，尤其是当企业权益受到侵犯的时候更应运用法律武器捍卫企业权益。
但是，维护是有成本的，企业管理者肩负企业的责任和义务，计算成本和收益是每一位负责任的企业管理者的基本职责，即使在维护权利的时候也不能忘却这一点。“和气生财”其实正是和谐社会的原始体现。
深圳金源实业股份有限公司在1997年，为了一宗1亿元的股权纠纷，公司没有选择和解，而是意气风发地提起了诉讼，没想到这场官司一打就是8年，开庭16次，光是
诉讼费就耗资几百万元。“如果和他们搁置争议，共同致富，恐怕不知道已赚多少个亿了。”
法律是用来维护权利的，但就像真正负责任的军事家从来不会轻易发动战争一样，企业管理者对诉讼也应该非常谨慎，否则往往是多败俱伤、痛悔莫及。有时候企业管理者搁置争议、寻求和解或许能取得更好的效果。