您这个问题，如果5:3:2的比例是完全对
年薪的划分，那您要注意，您的这个
薪酬结构比例中，是没有考虑月度
基本工资的，也就是相当于没有底薪的，而是把年薪都用来做绩效了。一般情况下，年薪是分为固定工资和浮动工资，也就是固浮比例，按照固浮比例计算出固定工资和浮动工资，然后浮动工资的部分才是拿来做
绩效考核的，要不然没有固定工资，全部把年薪拿来做绩效考核，如果考核结果或分数很低，导致
绩效工资也很低，甚至绩效为0，就影响了员工的基本生活保障了。所以设置薪酬结构的时候，应该先把年薪拿一部分出来做固定工资，剩下的再按照您说的5:3:2去做绩效考核。
既然您的题目里直接说年薪是按5:3:2进行考核的，根据您的提问，回答如下，仅供参考：
年薪10万，按5:3:2的比例进行月、季、年绩效考核发放是指：
10万的年薪中，十分之五是放到月度发放；十分之三是放到季度绩效考核发放，十分之二是放到年度绩效考核发放。
一年12个月，每月应发发放的标准绩效是100000x(5÷10)÷12=4166.67元/月,
一年四个季度，每个季度应发标准考核绩效是100000x(3÷10)÷4=7500元/季度；
年度（年末）绩效考核，年末应发的标准绩效是100000x(2÷10)=20000元。
然后合计计算就是年薪=月度+季度+年末=4166.67x12+7500x4+20000=100000元。