第1个回答 2021-02-10
面临淘汰的你，如果没有更好的去处，不该提前离职，等单位辞退你，能获得一笔赔偿金。
第2个回答 2021-02-10
我来回答：如果面临淘汰，你应该提前离职对自己还有面子，如果你不辞职的话，公司再让你离职的话，就很难看，也造成很尴尬的局面，如果各方面不是很优秀面临淘汰，自行离职那不会造成尴尬局面，自己有时间再另取高就，实现人生的理想才是明智的选择。回答完毕，谢谢你的提问，我采纳，谢谢！
第3个回答 2021-02-10
如果面临淘汰，可能是你的技能或是某方面不能满足工作要求，这样你还不如自己离职，不过自己离职如果没找好可以等待公司统一的解决这个事情，还可以给你一部分资金的补偿。
第4个回答 2021-02-10
率先亮出离职底牌，到底输在了哪里？
其实仔细想来，提前沟通无非能得到两种行为反应。
第一种情况，动情挽留，缺你不可；
对于已做好辞职打算的职场人来说，最难的就是过不去领导动情挽留的情感攻势。
“公司没有我行，没有你可不行啊！”、“我刚坐上这个位置，你就要走，是不是我哪里做的不好，你尽管提出来。”说的句句戳在你的心窝子上，让你产生了公司缺你玩不转的错觉。
其实，据调查显示，在职场中，当员工提出离职的时候，领导第一反应都是挽留。主要的原因在于培养新人的成本和对于老人的一种习惯，除此之外，还会有对员工能力的认可和情感的投入。
一旦你有所动摇，姑且不论你能额外获得什么好处，单就针对辞职这个明确目标来说，任务是失败的。
第二种情况，提前物色人选替代你。
同学公司那个被劝退的女孩就是吃了这种哑巴亏，明明工作出色，没有失误，却因为提前透漏了自己辞职意向，而被老板淘汰出局。
何时辞职是女孩的权利，但是战略上的失误，让她遭受这种本不该出现的待遇。
站在领导角度，思考的是确保公司工作的正常运转，见多了姿态不佳的离职方式，难免产生思想免疫，下意识的实行保护公司利益之举，尽早物色合适人选，尽快实现无缝衔接，这才是领导关心的首要问题。
至于你的利益，那不是他该操心的事儿了。
如何做好离职的正确姿态？
到底该不该提前跟领导沟通离职意向，怎么做才能避免踩雷，如何掌握沟通的最佳时机，这都是离职前应做好的功课。有以下三点建议：
1、一切照规矩办
曾看到过这样一个案例，老王是一家工程建设公司的技术负责人，因为公司的规模限制了他的发展，一直有着跳槽的想法，正巧在朋友的帮助下，另一家心仪已久的公司向他抛来了橄榄枝。
他立刻回去与领导沟通，但是领导以项目即将完工、希望他能尽最后一点责任、离职手续复杂等原因软硬兼施，让老王完成剩下的二个月工期再辞职。
其实仔细想来，提前沟通无非能得到两种行为反应。
第一种情况，动情挽留，缺你不可；
对于已做好辞职打算的职场人来说，最难的就是过不去领导动情挽留的情感攻势。
“公司没有我行，没有你可不行啊！”、“我刚坐上这个位置，你就要走，是不是我哪里做的不好，你尽管提出来。”说的句句戳在你的心窝子上，让你产生了公司缺你玩不转的错觉。
其实，据调查显示，在职场中，当员工提出离职的时候，领导第一反应都是挽留。主要的原因在于培养新人的成本和对于老人的一种习惯，除此之外，还会有对员工能力的认可和情感的投入。
一旦你有所动摇，姑且不论你能额外获得什么好处，单就针对辞职这个明确目标来说，任务是失败的。
第二种情况，提前物色人选替代你。
同学公司那个被劝退的女孩就是吃了这种哑巴亏，明明工作出色，没有失误，却因为提前透漏了自己辞职意向，而被老板淘汰出局。
何时辞职是女孩的权利，但是战略上的失误，让她遭受这种本不该出现的待遇。
站在领导角度，思考的是确保公司工作的正常运转，见多了姿态不佳的离职方式，难免产生思想免疫，下意识的实行保护公司利益之举，尽早物色合适人选，尽快实现无缝衔接，这才是领导关心的首要问题。
至于你的利益，那不是他该操心的事儿了。
如何做好离职的正确姿态？
到底该不该提前跟领导沟通离职意向，怎么做才能避免踩雷，如何掌握沟通的最佳时机，这都是离职前应做好的功课。有以下三点建议：
1、一切照规矩办
曾看到过这样一个案例，老王是一家工程建设公司的技术负责人，因为公司的规模限制了他的发展，一直有着跳槽的想法，正巧在朋友的帮助下，另一家心仪已久的公司向他抛来了橄榄枝。
他立刻回去与领导沟通，但是领导以项目即将完工、希望他能尽最后一点责任、离职手续复杂等原因软硬兼施，让老王完成剩下的二个月工期再辞职。
第5个回答 2021-02-10
应该，这样会给自己提供一些找工作的时间，所以如果真的面临淘汰，可以考虑提前离职。
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