KPI结果强调在职证明工作，通过评估要稳定在自然状态下，以证明在企业管理过程中的实际能力表现的能力的重要性，需要一定的能力的服务宗旨，在本质上，预计任期那些谁拥有了预期的性能，可以达到预期的目标。能够实现我们的目标是真实的，有效的，是有价值的企业。如果检查或测试，以评估能力，这从目的偏离，使员工花费了大量的时间和精力来研究的方法和技术来处理评估或测试，有的甚至做什么去欺诈，不为了提高容量和提高性能，KPI评价标准的方式证明是用来收集证据的工作人员，以实现工作的具体成果的性能标准，或找出差距和性能标准，这是一个很客观的，公平和有效的方式。
评估过程中来，评估和那些正在测试始终是一个对立的关系存在，在方式的评估和分级的限制，意见和批评和比例等方面总有差异，结果往往达到评价结果，也让那些谁一直在评估和不断进步的评价，不是因为有一定的组织氛围的损害。其在评价根是评价之间没有明显的关系。评价作为主管谁，来判断所，并成为评价作为一个演员谁只是被批评，所以在一个不平等的地位开始，产生了对立是自然的。
KPI考核方法，使评价以及那些被评估人要成为平等的伙伴关系的评价，大家共同学习，共同进步，其目的是通过改善来达到性能标准的能力做出评估，尽快。
这种伙伴关系首先在评估计划的制定表示，KPI强调，任何评估计划必须通过讨论的结果后，双方同意。通过讨论的性能标准的内涵，让他们有一个统一的，易于相同的理解，建立明确的目标来进行评估的人员，按照标准要求来开展自己的工作，也便于日后据此判断反对该标准。证据的内容的方式，时间，种类和数量的取证是约定提前，甚至取证，什么样的裁决将执行的程序和沟通方法是事先商定后。这整个通过绩效评估面谈程序的开发过程中，充分体现了相互信任，团结合作的评估。
在评估被评估人进行了现场观察，总结，告诉观察，包括做得好和不足的方面，在一个元素或评估期结束后，评价也是所有相关通过以适当的方式和及时的反馈信息来评估人。反馈是符合人性，使评价都乐意接受，并成为真正的好处。该评估方法的这一本质特征，假设人性是人们自尊，成就感，并愿意与他人合作，所以当有人指出，缺乏工作还是在生活中，第一个赞美，称赞其他大放异彩，让别人信任敞开心扉;然后，再就事论事，明确规定明明白白，他应该注意和改进，并帮助他们制定改进计划;最后再用赞扬和鼓励来结束谈话，让人们看到希望和勇气。因此，不管该人是否为评价由评价，都像是一个礼物接收：要么得分肯定要么改进计划，这两者都是非常有价值的。
在整个评估过程中，
评估标准是严格把握，尽量帮助那些谁正在朝着业绩评价标准的努力，通过观察，证据已被评估人知道他们在做什么，是怎么做的，与标准数量之间的差距，如何尽快提高
依从性，等等。双方的评价为合作伙伴一样，互相帮助，共同学习，共同进步，这就是考核的真正目的。
部门首长应注意KPI，不断优化管理理念。评估必须是负责建立KPI的
应用程序管理的人。在KPI的定义，多维统计数据，客观的分析和持续改进的理念是基础的KPI的成功应用。虽然各种形式的培训和意识可以帮助扩大KPI应用工作。总之，学习的核心理念和方法KPI标准和评价方法，不仅有助于管理优化，而且有助于完善考核体系和考核体系。