先判断自己是何种类型的新人 基本分为
1:储备型(有你没你都一样,但作为人力资源的储备把你招进来的,一般大公司才有)
2:替代型(老员工辞职、产假等,寻求替代人员的)
3:业务需求型(业务拓展,人手不足招进来的)
对于第一种,建议装孙子。因为有你没你都一样。
对于第二种,使唤你是因为你的工作职责尚不明确,内部流程尚不清晰,基本上这一类型的新人只会被使唤很少一段时间,等你工作职责清晰以后不再会有被使唤的情形。
对于第三种,你的重要度在第一种类型和第二种类型之间,你未来的工作职责往往是老员工分出的一些事情,比如某一员工原先负责5项事宜,业务量增加后不得不分出其中2项,但你的成长往往会全面一些,因为很可能每个老员工都要分出一些事项给你做。
判断完这个之后,建议估量自
己未来可能负责的事项和权限,你必须清楚地知道,现在使唤你的任何一件事很可能未来都由你来负责,甚至包括其他部门乃至行政性的工作。这个就比较难,刚毕业的大学生经验不足,往往不具备职场上的鉴别能力,你斗不过老员工的。自己部门的上司,让你干嘛就干嘛,别的部门的上司,让他/她跟你的顶头上司去借你,等你想撤的时候也找你自己部门的上司。
我刚加入公司的时候属于第三种类型,一个月后带我的人辞职,我升格成为第二类型。可以说对于一个应届生来说职场生涯最好的事情被我遇上了。现在我也带别人了。他们介于第一种和第三种之间。
所以我不得不告诉你,想避免被使唤,你先要掂量自己的分量。
还没完。情况多着呢。。我看情况慢慢补。