优点：
（1）从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量；
（2）在自由竞争的
资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；
（3）只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。因此，以利润最大化为理财目标是有一定的道理的。
缺点：
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）这里的利润是指企业一定时期实现的税后
净利润，它没有考虑
资金时间价值.
A公司有两个投资方案：第一个投资方案：A公司第1年末后取得税后净利润500万元；第二个投资方案：A公司第2年末后取得税后净利润500万元；单纯从利润最大化目标看两个投资方案取得税后净利润都是500万元，但没有考虑资金时间价值。而考虑资金时间价值时，第一个投资方案优于第二投资方案。
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，投入与产出的关系。
A公司和B公司创造的利润均为500万元；但是A公司投入的资本为100万元，而B公司投入的资本为10
000万元。但没有考虑投入与产出的关系。而考虑投入与产出的关系时，A公司的
投入产出比大于B公司。
（3）没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险.
A公司销售产品实现的利润200万元，全部现销收入，而B公司销售产品实现的利润也是200万元，但B公司信用政策非常宽松，全部赊销收入。单纯从利润最大化目标看，结果一样，但是高额利润往往要承担过大的风险。A公司风险低，B公司往往要承担过大的风险。
日本丰田“油门踏板”事件的根本原因是奉行的“成本最小化，利润最大化”。随着日本丰田在全球的
低成本战略扩张，为了“成本最小化，利润最大化”，据了解丰田曾计划在5年内，将180个主要部件成本降低30%，为此丰田主要部件大部分委托海外产商生产，并不断降低采购成本。结果产生了日本丰田“油门踏板”事件。
（4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
A公司生产的产品为10万件，
市场份额也为10万件，产销平衡。假定企业发生亏损为10万元。产品成本中包括固定制造费用为60万元，在销售后计入当期损益。在片面追求利润最大化的情况下，为了扭亏为盈，加大产量生产20万件，多生产的10万件作为存货，相应的固定制造费用30万元转为下期销售，那么利润为－10万元＋30万元＝20万元。可能导致企业短期行为。只能加班加点的生产，不考虑产品是否能够销售，也不进行设备的维护等等。