试论如何加快企业财务转型，提升财务价值

Question

如题所述

Answer 1

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，面对着社会大环境的变化，企业发展的空间和面对的局势也在不断发生着变化。企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着举足轻重的作用。在新形势下，我们必须改变工作思路和工作方式，加快企业财务的管理转型，提升其核心价值，为企业的发展做好必要的准备。在我国经济体制和经济转型的当下，面对新形势的要求，企业如何加快财务转型，提升财务机制，已经成为摆在人们面前的难题。本文就有针对性的提出了一些可操作性的方法和措施。
关键词：企业 财务转型 财物价值 方法
一、我国企业财务转型的背景分析
当前社会经济竞争日趋激烈，随着知识经济的到来，企业的财务管理也必然要与时俱进，及时转变工作方式，调整工作思路，应对各类挑战。随着科学技术的飞速发展，企业财务管理制度的不断完善和优化，传统的企业财务管理是着重企业物的管理，而新经济时代的要求是必须进行及时的调整，有物化管理的观念转变到人力资源的管理上来，突出物化管理和人化管理的有效结合，注重人力资源的开发和运用。
面对着经济发展的新形势，也对企业的财务管理提出了一些新的要求。企业财务管理牵扯的工作内容广泛，有资金的筹措、分配和运用，关乎企业的生存和发展，要实现财务的转型，必须与时俱进，结合目前企业自身境况和所面临的社会大环境，进行及时的调控。目前，企业的财务已经不是以往单纯的对企业物质资本的计算了，现在是物质资本、知识资本和人才资本的综合计算，这就要求企业要转变工作方法，关注企业知识技术和财力资源的管理。面对激烈的市场竞争，企业还要有危机意识，在不稳定的环境下，加强企业财务的管理，降低企业的财务风险，如：企业的金融风险、灾害风险、环境和法律风险、融资风险等。
二、我国企业财务管理中存在的问题
（一）财务制度形同虚设，执行出现偏差
在我国，目前的财务制度已经算是比较健全和完整的了，但执行力却很不乐观，在企业财务管理上经常出现的问题不是财务制度欠缺造成的，更多的是应为工作人员的行为失范，视财务制度不见，财务执行力较弱。由于在我国，会计事业的发展起步较晚，发展相对缓慢，社会对会计现代化工作不够重视，对会计人员的地位也不那么认同，甚至有些低估或者看不起。企业中的会计受命于企业的领导，没有独立的地位，受到领导的左右和指挥，在具体的工作中有的时候不能按照规范的财务制度和财务章程来规规范自身的操作，甚至丧失必要的职业操守。企业财务管理人员作为经济人，其实也有私心，有的工作人员加上法律纪律观念淡薄，没有良好的职业道德，为了讨好企业经营者和管理者，有事会追求不正当的利益和政绩，而故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。目前，我国企业中很多财务人员都是被动或者断章取义的来执行财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，这是我国企业财务管理存在的一种通病，并且非常严重，对企业的发展十分不利。
（二）管理目标定位不当
我们知道，企业作为市场经济发展的主体，他们的目标就是通过自身的生产活动和服务获得一定的利润，实现自身利益的最大化，争取更大的盈利。这是与当时的社会大环境相适应的，人们的欲望是无限的而需要的资源却是非常有限的，面对有限的资源和激烈的市场竞争，这样的选择也有一定的根据。但是，企业的利润获得需要与客户的交易来实现的，在交易的过程中会有很详尽的业务过程，随着时代的发展，对于客户目标的管理和业务流程的优化，都需要企业的财务及时的进行调整来适应，这也必然要求企业的财务管理需要对管理的目标发生调整和变化。
（三）会计信息失真
在市场经济活动中，企业以营利为目的，以获得利润为导向，它作为独立的法人，自负盈亏，自主经营。随着信息化的到来和市场竞争的加剧，作为企业发展晴雨表的财务管理已经成为企业发展的重头戏，而财务会计信息也越来越重要，越来越需要。会计信息直接关乎企业的生产和发展情况，是企业发展的真实写照，这就要求企业要给与关注和重视。一些企业为了获得私利，会进行违法乱纪的造假财务信息。如虚列员工信息，制造虚假的工资单据，乱开假发票代增值税发票，肆意恶造假合同套取现金等，甚至还有的表现出企业会计帐目与报表失真的现象。
三、加快企业财务转型的策略和途径分析
（一）构建企业新型财务管理制度
制度作为企业发展最好的约束和激励措施，对其发展起到了至关重要的作用。在企业的财务管理上也必须强化制度管理，按照社会经济发展的要求，制定适应新形势发展需要的新型财务管理制度。面对新的发展形势，要想实现企业财务的转型，实现高效的财务管理活动，必须改变现有的一些不合理的财务管理制度，提升企业财务的价值。如何加快企业财务管理制度的改革，提升财务价值呢？我们可以从下面几个方面着手工作。
首先要改变企业财务传统的以记账、核算、报账为主的财务管理方式，这些只能对企业的活动采取事后反应和适应，不能进行前期的管理和预测。要想实现经济的发展需要，就必须与时俱进，按照新的经济和市场运行机制建立全新的财务管理制度。要实现企业财务管理三个重点落实的目标，发挥对其企业生产的调控，实现经营管理型角色的转变。要重新调整计划和财务的关系，将计划的相关职能全部交付给企业的财务管理部门和人员，设立部门财务预算结构，负责组织编制年度、月度资金预算计划，并根据量入为出的原则，统筹安排资金支出，同时，根据企业确定的实现利润总目标，制定出年度销售用、管理费用、财务费用的分目标，通过目标分解，对各项费用的支出进行严格控制。特殊情况必须开支时，由总经理或财务总监一支笔审批，超支单位承担一定的经济责任。要按照统一领导，分级管理的原则，在企业内部分级、分层次实施财务控制，保证财务控制活动做到控制目标明确、控制范围清晰合理、控制效果良好。而财务控制的具体化就是责任控制。通过建立各环节关键控制点，确定风险警示点，以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平，及时化解风险，提高财务运营的安全性。

Answer 2

企业财务转型，从企业财富安全管理来说，企业在财务上要做好内控，从而降低企业财务风险问题。

运用企业财富安全管理9段技术中的财务内控模块：

①模块来源：

A、债权、债务凭记忆；

B、成本费用凭感觉（500万的业务体量，与5000万、1亿的业绩最后的困惑）；

C、流水数据，斩不断，理还乱；

D、核算人员，三个月清楚，六个月糊了，十个月走了。

结论：E、企业内控安全问题，归根到底是数据的完整性问题，是经营数据来龙去脉的问题，是企业营运的流程设计问题。

②应用工具

A、数据坐标法。根据公司的业务流程、部门设置，进行营运数据的记录形式、传递路径设计，并设定为公司内部的法定程序。

B、数据平衡法。通过清产核资，评估认定，答字确认等方式，形成资产负债表的期初各项目数据。

C、信息站点法、数据追踪法。实现营运数据密而不漏的完整性。

③功能结论

应用复式记账的基本原理，让数据的来龙去脉清晰可见，变流水数据为可审计数据，在实现财务内控安全的基础上，完善企业的资产价值数据，为企业主体的资产价值机会提供对价条件，包括融资与信贷的条件。

Answer 3

近年来，随着中国经济进入新的经济周期，中国逐渐迎来调结构、去产能、去杠杆的新阶段，企业传统的商业模式受到挑战，转型升级，逐渐成了企业管理变革的主流趋势。而信息技术的进步、企业全球化的发展，给企业经营带来了更多的不确定性，使得企业的转型需求更加迫切。

在企业财务转型的过程中，财务共享作为企业价值创造的重要手段，将扮演极为重要的角色。通过为企业转型提供管理基础、数据基础和组织基础，财务共享服务将成为企业转型的起点和加速器。

向价值创造者转型

当前，企业管理变革正处于一个重要关口。企业经营环境发生的巨大变化，使得企业所面临的不确定性越来越多。一方面，随着中国经济的快速发展，以及经济全球化、竞争国际化的逐渐深入，很多企业规模正在急剧扩大，企业的股权结构、管理结构日趋复杂，分支机构越来越多，涉足的领域也越来越广，企业面临的经营风险急剧扩大。在此背景下，企业财务管理范围也在逐渐延伸，如今，企业的管理视角已经不能只局限于企业内部，而是需要打破企业和行业界限，从企业的全价值链角度进行财务管理。

另一方面，互联网+时代的到来，正在对中国经济发展方式带来深刻影响。在杨宝红看来，在大数据、云计算、人工智能等新技术影响下，企业的运营模式、产品模式发生重塑，企业正经历从企业内部增值到产业链增值、从以本地为中心到着眼全球市场、从以产品为中心到以服务为中心、从以生产为中心到以客户价值为中心、从“线下”市场到“线下线上”市场的商业模式的转变。

面对变幻莫测的商业环境，企业以创造价值为目标，引导企业的业务循环、管理循环和信息循环，保证企业的竞争优势。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，应从企业价值的保护者逐渐向价值创造者转型。在为企业降低财务运行成本、有效管控风险的基础上，还要深入企业业务，实现深度的业财融合，为企业决策提供支持。而财务共享服务模式的出现和发展，恰恰和企业财务管理转型的这种需求相契合。

企业财务转型？你需要的是一个“加速器”！

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