生产车间班组该怎么管理?

如题所述

关心、体贴同事,合理排班,不任人唯亲,不要一个领导者的身份自居,班组管理增加透明度;多替你的团队着想,向上积极争取你的下属的福利及薪资,对外要时时护着你的下属。既然是管理,肯定就要矛盾,不要和顶撞你的下属记仇,心胸要开阔;对于违反规定的,要根据实际情况处理;遇到上面的处罚,能提下属担责任。

一、服从第一 、诚实可信

忠诚是我们的做人之本

忠诚于自己的公司,忠诚于自己的老板,跟公司的同事和老板和睦相处,与公司同舟共济、荣辱与共、全心全意为公司工作,把公司当成自己的公司,公司成功了,你自然也就赢得了成功。如果你失去了忠诚,那你就失去了做人原则,失去了成功的机会。

二、与公司同甘共苦

老板想要的是那种能以大局为重,而把其他的事放于次要地位的人,因为公司毕竟是一个有机体,而不是一个简单组合。老板之所以能走到老板的位置,远大的眼光正是其中的一个原因。一个有远见的员工,当然以大局为重。在公司需要的时候,加班加点也许会让你很累,但因为是公司的需要,如果你是一位有远见的员工是不会太计较——你不要有在为薪水而工作的理念,你应该有比薪水更高的目标。

三、敢于面对 大胆负责 勇于承认错误

你从事的职位便是你责任所在,员工要把从事的工作看成自己要尽的责任,而不是替上司服务。上司和你是合作关系而不是雇佣关系,把自己的心态摆在这样一个位置,对你的工作大有好处。一个有责任心的人是敢于承担所发生的错误,而完成更大的成就。

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