成为管理层的四个必备技能！
要清楚所汇报数据的五种情况：
①数据的均值|数据的极值|数据的环比同比数据可能得出的结论|竞品数据
做好充分准备
②准备好方案再向上级精心汇报，不要让他做简答题，只需要做“选择题”。
话术举例：
③“领导，那我接下来就重点完成以下工作，您看我理解的对吗?”
保持“高频率”的沟通
④在向上沟通中，沟通频率决定了你们的沟通效果，所以要将频率放在第一位。
第一印象很重要
1外貌衣着是给人的第一印象，没有人愿意透过你丑陋的外表来了解你的内心。
(Tips：重要场合就穿新衣服， 信心大增)
高效高情商
2沟通中一定要懂得为对方节省时间：一般结②论先行，信息沟通不要发语音沟通，长信息记得分段，收发任务时注明完成日期。
做情绪的管理者
3遇到冲突，先按下暂停键，不要让一时冲动③
破坏人际关系，这样得不偿失。另外要学会合理释放，不压抑情绪，也不强迫讨好。
保持“高频率”的沟通
4不管是跟领导还是跟同事沟通时，要注意保持安全距离，不讨好不疏远，公私分明。
高效执行
1把分给自己的具体工作做到位，切忌好高骜
远，要在工作交付的时间节点前高效高质完成，让领导看到你的执行力，增强信任感。卜稳定输出同时工作质量要保持高输出，忽高忽低，会让人认为你的能力不稳定，影响口碑。
成长力MAX
2谁都能互相替代，要想自己保持高位，就要不断的学习充实自己，让人看到你的成长力。并且把学习到的东西运用到工作中，多总结多复盘，并及时向领导反馈。
做真实的自己
3打造个人IP，要学会发挥自身的优势，不要刻意造假，要不然很容易露馅儿。释放自己的天性，找到性格中的讨喜点，不断放大它，你就能获得别人的喜爱。
平时做好记录
1并不是每天的工作都有新的内容，重复工作很容易产生疲惫情绪，以至于让人很难去探究其中的不同之处，导致进步速度缓慢。
方便回顾
但只要你平时做好记录，你就会发现，同一件事，不管成或不成，每次的感受或心得都是不同的，温故知新。
对照结果、回顾目标
3每个阶段都有不同的目标，从当初制定的目标出发，对照完成的结果，可以一目了然地看出哪里做得好，哪里又做得不到位。保持客观全面的自我审视，才能做好深度复盘工作。
做真实的自己
3待办列表清单中未完成的事件，其实是复盘的重点，如果你能找其中的根本原因，那么就能提炼出有价值的经验教训，在今后的工作中少走弯路。
你还知道哪些其他技能?