一日之际在于晨，晨会是营销员从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取展业经验的场所，晨会是营销员们每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对营销员一天的展业至关重要。可惜的是，我们经常会在职场中听到营销员对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。其实，这也从一个侧面反映了营业部职场的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励营销员的目的。
如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老业务员度过展业的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？在这方面，营业部经理、主管和组训除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律：
遵守时间按时开晨会，相当重要。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在职场里我们也感觉得到，自觉的往往都是些营销高手，他们早就在自己的桌边开始写计划书、做总结，筹划拜访的事宜了。但是，环顾身边众多的营业部，本该八点钟上班，可到了八点十分，大多数人员都还没有到齐。业务员慢吞吞、三三两两地进场。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。
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