一、要聚焦“三位一体”,完善“鼓励激励”机制。要坚持综合施策,多点发力,解决干部干事创业动力不强的问题。
1、在精神上大力鼓励。结合目标责任考核,设立“年度目标责任考核优秀奖”、“突出贡献奖”、“招商引资奖”、“扶贫攻坚先进奖”;每年在全县评选表彰15名“奋力争先”的优秀科级干部、30名“爱岗敬业”的基层一线公务员,树立先进典型,进行大力宣传。
2、在物质上重金奖励。将年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评、扶贫绩效考核、重点工作考核、招商引资,奖金纳入县财政预算,对获得重大项目建设一等奖的镇办(社区)和县级部门、获得重大项目建设先进个人进行重奖。
3、在政治上优先提拔。去年以来武功通过运用“三项机制”提拔重用了10名干部。今后重点对市委、市政府和县委、县政府评选出的“奋力争先”优秀科级干部、“爱岗敬业”基层一线干部优先提拔使用,对在脱贫攻坚实绩突出的第一书记、驻村干部,优先提拔重用,真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有位子。
二、要突出“四项重点”,健全“容错纠错”机制。要认真贯彻落实“三个区分开来”、“六个区分”原则,树立为担当者容、为创新者容、为实干者容的鲜明导向。
1、严把容错纠错标准。严把“十一个方面”可容错情形,厘清失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的关系,划清“容什么、为谁容、纠什么、怎么纠”的界限,做到政策落实不空、不虚、不偏。
2、细化容错纠错措施。突出保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者、警醒违纪者,结合武功县情和基层实践,细化在民主决策、先行先试、创造性工作、服务企业、落实政策、维稳处突、化解矛盾等方面进行容错纠错的实践标准和操作办法,确保容错纠错的操作性和公信力。
3、用好保护澄清机制。及时落实的“六项具体措施”,区别主观原因与客观条件,把不作为、乱作为与因客观条件导致的问题区分开来,支持干部敢于担当,宽容改革探索中的失误,消除干部思想顾虑,鼓励干部积极作为。
4、坚持纪律挺在前面。依纪依规,用好约谈、请示报告等日常监督管理手段,抓早抓小,及时纠错,确保干部正确履职,提高干事创业积极性。
三、要突出“三个环节”,构建“能上能下”机制。要着力解决干部干事创业外部压力不够的问题,推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
1、是量化“下”的标准。明确对“目标责任考核、党的建设、扶贫攻坚、县域发展、维稳综治、安全生产、生态环境工作”七类工作中履职不力、干劲不足、进取意识不强的干部进行调整,今年先后对两名科级运用下了措施。
2、细化“下”的程序。明确用好调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职等五种“下”的调整方式,进一步细化、量化干部“下”的操作程序、责任与纪律的具体措施,使政策规范明确,便于操作。
3、留出“上”的机会。对“下”的干部,要实施重点帮教,采取组织集中培训、召回跟班学习、定期谈心谈话等措施促其转变思想作风、提高履职能力,在经过一定期限考验条件成熟后,严格按照有关规定履行任免程序,重新启用。
四、要突出“三个运用”,确保“三项机制”实效。落实好“三项机制”,关键在强化运用。
1、是强化程序运用,制定《运用三项机制选拔任用干部实施细则》及相关配套制度,严格操作规程,建立科学的考核评价指标,对部门特色工作、临时重点工作的全覆盖纳入,确保考核奖评工作与干部工作无缝衔接,使三项机制精准落地。
2、是强化导向运用。着力放大“三项机制”的导向作用,创新以考促学、提问式授课、智慧党建平台互动等形式,分层抓好“三项机制”的学习培训,把党员干部学习情况和工作表现纳入积分制管理,在干部选拔任用、评先选优、表彰奖励各环节彰显“三项机制”运用,着力形成能者上、错者容、庸者下的导向。
3、是强化追责运用。落实“三项机制”的考核运用,坚持下抓两级,夯实主体责任,强化督查指导,从严问效追责,扎实推动以“三项机制”为核心的干部制度改革取得实实在在成效。
扩展资料
党员干部存在的问题:
1、不作为问题。少数领导干部有等靠思想,对中央和省、市、县委决策部署缺乏深入思考,思想懒惰,行动迟缓,办事拖拉。
一些中层干部工作只求过得去、不求过得硬,按部就班、平推平庸。有的干部有功利思想,对需要协作完成的工作,不愿主动参与、牵头。有的干部大局观念不强,对职责边界上的事推诿扯皮,对统一安排任务能躲就躲,致使一项措施出台后,仅督查落实就花了大量人力、精力。
2、慢作为问题。一些干部执行力不强、缺乏激情、办事效率低下、工作不扎实,在一些具体事务处理上没能做到急事急办、特事特办;个别部门中层干部,官本位思想较重,对群众要求解决的事项表面应付,重书面答复,轻实际处理。
少数干部宗旨意识不牢、服务观念不强,执行任务不坚决,见困难的工作就推,攻坚克难意识有待强化。
3、怕作为问题 。一些干部面对改革发展和脱贫攻坚任务,没有先例的事不敢干,不敢啃“硬骨头”,缺乏攻坚克难的勇气、敢闯敢试的锐气、争创一流的志气。
少数执法监管部门干部对法律法规和责任清单规定的监管事项不主动履行职责,怕执法办案出错追责;一些镇办干部面对信访维稳问题,担心说错话、落实不到位出现新矛盾,回避矛盾,听之任之。
参考资料来源:人民网-精准落实三项机制 激发干事创业活力
1、不断强化学习,认真贯彻落实
在对贯彻落实“三项机制”工作中,应结合工作实际,不断强化学习,认真贯彻落实:一是积极开展组织学习,大力营造学习贯彻三项机制的良好氛围,充分认识“三项机制”的重大意义,结合开展“两学一做”学习教育,找差距,补短板,促进度,不断加强干部队伍作风建设。
进一步增强思想和行动自觉,激发全体党员干部创新担当热情,增强开展追赶超越的信心和决心,促进目标任务圆满完成。二是结合实际,积极探索创新学习贯彻“三项机制”,建立贯彻落实“三项机制”规章制度,保障“三项机制”全面落实切实把思想和行动统一到省委、市委和县委的决策部署上来。
2、建章立制,实现精细化管理
结合“三项机制”的学习和贯彻落实,为鼓励干部勇于担当、大胆创新,以适应基层工作的新要求,制定各项考核办法和标准,通过对干部的考察评比树立正面典型,列出负面清单,形成“奖励优秀,重用先进”的广泛共识。
(1)严格容错纠错,体现宽严相济。一是运用容错机制让干部放手去干。基层工作涉及问题较多,干部有时候压力大,工作推进难免会遭遇困难。为此,应对工作高度负责、认真实干、瑕不掩瑜的干部,坚决予以宽容保护。
对在执法工作中得罪人而受到诬告的干部核实后予以澄清正名。二是运用纠错机制让干部理性归位。通过综合研判、百分考核等对干部进行量化管理,根据积分排名对多名干部及时进行提醒、约谈和纠错等,防止失误变错误,小错酿大错。
(2)对标能上能下,确保心服口服。一是让“敢担当、肯实干”的干部“硬气上”。对于关键项目和重点工作中敢主动担当、肯认真实干、能干出成绩的干部不仅重点关心更予以推荐。二是让“不胜任、不进取”的干部“服气下”。
严格管理干部,对那些在综合研判、年度考核中排名靠后、表现差的干部坚决予以调整,形成不进则退、慢进也要退的压力和警示效应。
扩展资料
三项机制是基层党组织建设的内容
1、基层党组织书记、主任每周一次接待群众制度;
2、基层党组织班子成员每年两次进家入户走访群众制度;
3、群众意见定期办理反馈制度。
参考资料
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