目前你了解的组织中的工作分析存在哪些问题?应如何解决?

如题所述

经营工作的话一般可以从以下几点分析
1、业绩。这个事最直观也是最西药关注的。如果分析经营工作不谈业绩的话肯定是不行的。可以谈一下业绩的变化,分析一下原因,做出对策。
2、流程。经营工作难免设计流程。往往流程决定了工作的规范性以及效率。可以结合实际情况以及借鉴其他行业内企业的经验。
3、经营团队的组织建设。这个也是一个可以好好发挥的方面啊。
4、成本分析
后面还很多,就不一一例举。
结石要理论与实际结合。不能言之无物,那样没有领导会喜欢的。
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