HR用来衡量业绩的最佳标准是什么,大部分企业在开发和运行HR指标时最容易遇到这个问题。HR标准大部分不能与工作成果相关联,制定并遵循难以维持的指标。让我们一起来看看用于衡量HR的指标是什么,全体劳动生产率。整体衡量HR成功与否的最佳工具是劳动生产率,这里最重要的是,不断改善员工费用工资、福利和总体HR费用与整个企业收入之间的比率。
此类别的指标如下,劳动生产率比率的改善。每美元利润支出的人工成本金额的变化,增加的劳动生产率的货币价值今年和去年之间。去年通过招聘,通过持有和生产率提高(投资收益率)结果,评价了全体HR的价值影响。招聘员工,管理者一般在招聘中对HR的期望最大。以下是可用于评估招聘有效性的简单指标,新入职一年内员工的离职率。
新员工业绩评价分数的平均值,管理者对新员工的满意度与去年的平均结果相比。管理职位和高级职位招聘的职员的多样性比率,核心职位的招聘失败带来的价值影响。员工承诺度,员工生产力和员工专业性的平衡,可以确保管理者在追求生产力最大化时,不会滥用或透支员工。在获得高生产力的同时,获得高员工诚信度分数的管理者应该得到补偿。
此类别的指标如下每天期待上班的职员比例。声称自己的管理者具有所需管理行为的员工比例双向沟通、工作挑战和兴奋、特殊的学习和成长、认可和奖励、在一定程度上理解对工作的控制力和工作的重要性等。全体员工离职率,主要职位的基于业绩的离职率所谓基于业绩的离职率,是指基于业绩的离职率比平均业绩职员的离职率得到更多的加权,而低业绩和职员的离职率正好相反。