如何打造卓越供应链合作伙伴关系
1. 稳固根基：为了构建稳固的供应商队伍，实现长期互利共赢，特制定此供应商管理办法。
2. 适用范围: 本办法适用于为公司提供长期原辅材料、零件、部件及配套服务的稳定供应商。
3. 管理架构: 采购部或配套部门主导供应商管理，生产、财务、研发等关键部门予以全方位支持与协作。
4. 合作协议: 与选定供应商签订长期协议，明确双方权利义务与互惠条件，确保公平公正。
5. 信用评级: 公司实施供应商信用评级制度，根据评级实施差异化管理，确保信誉与质量。
供应商评估关键:
6. 质量保证: 评估供应商的物料优良品率、质量体系、样品质量及问题处理能力。
7. 交货能力: 关注及时交付、供货弹性、样品响应和订单调整能力。
8. 价格竞争力: 优惠程度、应对价格波动的灵活性和成本优化空间。
9. 技术实力: 评估工艺技术、研发能力、产品设计及对技术问题的解决反应。
10. 后援服务: 供应商的零星订货保障、售后服务响应能力。
11. 人力资源: 经营团队的专业素质和员工整体水平。
12. 合作记录: 供应商的合同履行情况、合作年限以及合作关系的和谐度。
筛选与评级: 根据预设指标体系，赋予权重并进行量化评估，确保公正筛选。
13. 筛选流程: 采购部调研并提出候选名单，组建跨部门评选小组，实地考察与评分决定。
14. 持续优化: 通过年度评估，淘汰不合格供应商，不断补充优质候选资源。
15. 信用等级管理: 根据供应商表现，划分不同信用等级，实施差异化管理策略。
16. 优惠政策: 对信用等级高的供应商，提供免检、优先支付等特殊待遇。
17. 监控与支持: 通过驻厂人员、定期检查确保质量，分散采购风险，并提供业务指导和培训。
18. 战略合作: 对有潜力的供应商，公司考虑投资合作，深化产权联系，共谋发展。
通过以上精细管理，企业可以确保供应链合作伙伴的高效运作，实现双方的长期共赢。希望这些策略对你有所帮助，共创辉煌。