一、 销售额提成：
这是很多公司给业务采取的提成方式，按销售额的百分比给提成，收到货款时发放，也有公司会一个季度发一次，或者半年，也有一年发一次的。按销售额算提成是最好算的，收回货款直接按百分比，是多少算多少，很简单。但这个对公司和业务都不太好，比如
含税价的，本来是交给税务了，还要给业务员提成。而对业务员来说，因为利润高低一个样，售价好的和没利润的单一样提成，没激情。
二、 按利润的百分比提成，
这个相对来说挺好的，有些业务员有不少单价好的客户，这样提成就相对多一些，也刺激大家多找单价好的客户。给公司创造更多效益。企业的发展根本的动力源泉在于盈利，没盈利你说多大规模，多少销售额都是空话套话，没有利润，企业就等着关门。但按利润提相对算起来就比较复杂，底价属公司机密，也可能让业务员知道，更有可能是明明是公司的底价了，业务员还将信将疑，觉得可能更低。另外如果一味高利的话也会在某种程度上制约企业的发展，企业也需要充量的客户。
以上两种是最常见的业务员提成计算方式，无论哪种都有利有弊，并且都太笼统，不能真正体现出业务员的劳动价值，调动积极性。
仅供参考
追问你好，谢谢你耐心的回答。如果公司做不到利润透明化，刻意地夸大成本，降低利润，那业务员不是很被动吗
追答业务员只负责销售产品，负不负责生产对吧！成本不用业务员算
业务员只负责销售产品，不负责生产对吧！成本不用业务员算
追问嗯。。。我的意思是公司很难做到利润透明化，如果用利润提成可能将直接影响到业务员的切身利益，不过还是谢谢你的回答