富士康“去苹果化”,帮助电商巨头亚马逊代工产品,能取得更大的成功吗？

Question

如题所述

Answer 1

富士康以加工技术和硬件研发在全球著称。

富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团。其自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务，是非常成功的短期内实现了“加工型”到“研发”转型的企业典型。

为苹果代工，对富士康的发展功不可没。但是苹果近期的手机、平板、手表等等产品不但产品质量表现平平，更重要的是用户的体验“非常糟糕”！所以，解除与苹果的合作，是非常明智之举，同时也证明了富士康的发展和积累实力。

富士康战略转移之一：收购

另外，收购了夏普后，其直接拥有了先进的液晶面板技术，虽然全球的液晶生产技术和研发成熟的都不不，但是日本的液晶研发和生产技术还是无与伦比的。

除了得手的夏普之外，富士康集团目前正在千方百计竞购东芝的闪存芯片业务。

从表面看，还是在实现组装技术的事例，但是经过富士康整合后的技术和生产，发挥出并不只是原型企业与富士康之间的协同效应了。应该富士康与新的技术与品牌的距离并不遥远了！

整合，夏普后，富士康第一步，就是考虑使用夏普的金字招牌，研发夏普笔记本等产品！这就是“加工”到“研发”的成功转移。

富士康战略转移之一：研发专利

截止至2014年，富士康申请专利数是 128400 项，获准专利数目，超过 64300 项。

一般人以为富士康就是靠砍价（costdown）方法去抢夺订单，可从郭台铭真正是靠「专利壁垒」来维持他的帝国。

富士康的技术和实力，出现与亚马逊这样的大鳄联合也是必然的。

表面看，是富士康在签单亚马逊，而事实是双方都在寻求更长远的、更新的生产方式。

因为合作建厂会制造庞大的就业机会，政策上的机遇且不论。

亚马逊是全球的电商平台。双方之合作，是强强联合。可能联合只是第一步。

面对全球突飞猛进的电商，加工和产品服务一体化著称的亚马逊，应该也在谋求更深度的发展了。

所以，二者的联合，应该有无限的机遇的。

Answer 2

电商经济在平稳度过野蛮发展期以后，将会逐步进入市场细分的时代，尤其是掌握了消费习惯相关的大数据以后，通过自主生产能够更好的抢占市场先机，在这样的客观背景下，对富士康这样的代工大鳄或许会产生一定依赖性，如果富士康能够摆脱对苹果的依赖性，则可以在未来的电商经济体系中觅得全新的发展机遇，这也是代加工企业需要重新审视的发展趋势。自从库克执掌苹果以来，硬件产品的市场表现并没有取得明显起色，加之苹果开始向支付等领域倾斜，导致硬件产品失去了市场竞争的优势地位，而这一变化对富士康来说必然会感受到巨大的压力，因此选择“去苹果化”也就成为了明智之举。

未来的电商经济，服务和产品会共同发展，毕竟如今的电商平台都是在一条腿走路，表面虽然风光无限，但从其本质上来说，仅仅是为线下的实体经济和线上的消费需求提供了渠道服务，这种平台化的发展已经举步维艰，即便是亚马逊这样的国际电商巨头，如果没有及时的转型升级，也会面临严重的生存压力，因此其对自有产品的发展会加大投入，而这对富士康来说也是绝佳的转型机遇，只要双方的对接能够突破一切障碍，或许会在不远的将来打造全新的电商经济模式，而郭台铭也正是看到了这方面的潜在机遇，才会毅然决然的开始了“去苹果化”的转型之旅。

由此可见，富士康此时的转型正处于绝佳时机，全新的行业模式尚未成型，这对富士康来说无异于提前进入市场布局阶段，但在加工模式和劳动力储备方面的庞大开支，则会对其未来的发展产生不同程度的影响，据了解，其新建制造基地为了满足亚马孙各种设备的代加工需求，将会投入8.7亿美元的高额成本，虽然为当地提供1.5万个就业机会能够得到相应的政策扶持，但这种高成本的运作模式，必然会增加待加工成本，而这对富士康的转型所产生的不确定影响也是客观存在的，但不管如何，能够与亚马逊这样的电商巨头达成全面合作，对富士康的转型升级来说也是利大于弊的。

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