衡阳水文局郴州站 邝克勤
全省100多个水文站星罗棋布撒落在三湘大地，远离领导机关，高度分散，这些高度分散的水文测站是搞好水文工作的关键，而测站工作的关键又在于有一个好站长。故水文行不行，先要看基层；测站优不优，关键在站长。水文站站长是水文事业最基层的骨干，是迎战洪水的中流砥柱。因此，测站负责人必须要以坚定的信心，高昂的热情，勤奋的工作，旺盛的斗志，科学的态度，在站长岗位上建功立业。
一、 当站长必须要有很强的使命感。
水文站站长虽然是不上级别的芝麻绿豆官，但是责任重大。当站长必须要把心思和精力集中到工作中，具有强烈的事业心和责任感。纵观那些取得成绩的水文站，虽然是集体努力的结果，但站长创造性开展工作的作用是主要的。而那些进步不大或没进步甚至倒退的水文站，站长也是要负主要责任的。当站长不是一种待遇，而是一项使命、一份责任。现在我们的站长队伍中有的人就缺乏这种敬业精神。有的认为站长又不算哪级干部，干得再好也和普通老百姓差不多。还有的认为现在反正在偏僻站，少干点无所谓，等调到环境好的站再说。于是对自己要求放松了，精神不振，耐不住寂寞，抵不住诱惑，管不住小节。
解决事业心责任感的问题，关键是要树立正确的人生观、价值观。站长同志尤其是新站长，一开始就要树立起正确的权力观、地位观、利益观，一开始就要有“如临深渊，如履薄冰”的感觉，要与时俱进，求实创新，抛开一个“难”字，丢掉一个“怕”字，始终保持奋发向上、积极进取的精神状态，抓好各项工作，像何贵平那样做到不比待遇讲贡献，不比形式看效果，给后代留下好传统、好作风、好站风。
二、 当站长必须要掌握领导方法。
站长除了有强烈的事业心和责任感外，还要具备一定的领导素质和能力，掌握一定的领导方法。尤其必须具备以下二种能力。
一是统揽全局的能力。作为站长，必须头脑非常清醒，思路非常清晰，善于运用唯物辩证法去观察分析形势，分清事情的大小、轻重、缓急、是非。看问题要跳出小圈子，自觉地把所在水文站的工作当作一颗小棋子，放到整体工作的大棋盘上去考虑，自觉服从各级领导，做到上行下效，政令畅通。
二是组织协调的能力。水文站工作性质与机关和厂矿相比有很多的不同。这种性质和特点决定了在水文站当站长就必须具有较强的组织协调能力。要加强测站管理，建立和健全各项制度。搞好与地方政府的关系，力争地方支持，扩大行业宣传，提高水文知名度。及时为地方政府提供水情信息，当好防汛抗灾耳目。
三、 当站长必须要培养高尚的情操。
站长虽然算不上“官”，但一样要有“官德”，不仅眼界要宽阔，胸襟也要宽阔。只有心胸宽阔，才能摆正自己的位置，才能不为个人的意志所困惑，才能自觉接受批评和监督，做好表率。站长应该做到奖罚分明，罚从自己开始。要在学习上带头，要像海绵吸水那样不断学习，不断吸取新知识、新营养，扩大知识面。要在工作中带头，在急难险重任务面前，敢于叫响“看我的”、“跟我上”的口号，而不是发号施令，甚至当站员的尾巴。站长不能把精力放在“四方围城三打哈”活动中，而要多看书报多学习，修身养性。
当站长的，心术正了，能力强了，情趣高了，威信自然就有了。站长的地位靠上级封不出来，权力压不出来，只能全心全意、尽心竭力、坚持不懈地把自己所在水文站搞出特色来，才能逐步地树立起站长威信。在这火红的年代，水文站站长们要保持昂扬的精神状态，为水文事业的发展而奋斗。
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