应聘求职面试时应该问些什么问题

Question

如题所述

Answer 1

　　面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。
　　问题一：“请你自我介绍一下”
　　思路：
　　1、这是面试的必考题目。
　　2、介绍内容要与个人简历相一致。
　　3、表述方式上尽量口语化。
　　4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
　　5、条理要清晰，层次要分明。
　　　　6、事先最好以文字的形式写好背熟。
　　问题二：“谈谈你的家庭情况”
思路:
　　1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
　　2、 简单地罗列家庭人口。
　　3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
　　4、 宜强调父母对自己教育的重视。
　　5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。
　　6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。
　　7、 宜强调自己对家庭的责任感。
　　问题三：“你有什么业余爱好？”

　　思路：
　　1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
　　2、 最好不要说自己没有业余爱好。
　　3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
　　4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
　　5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

Answer 2

美国加州大学圣地亚哥分校的人力资源网站指出，在面试时，收集的资料主要包括：　　确认应征者在履历表上所写的信息。　　了解应征者的工作能力。　　评估应征者与企业或部门的文化是否契合，例如，工作步调、工作风格。　　知道应征者更换工作的动机。　　要完整收集必要信息，面试者可以透过不同类型的问题，巧妙地引导观察求职者。企管顾问史密斯(GregorySmith)在CEORefresher杂志上指出，面试时可以运用的问题种类，包括以下六种：　　2.行为式的问题。这种问题的目的，是让求职者以过去的行为实例回答问题，面试者可以从中评估求职者的行为、经验及动机等。例如，你有没有老板不在时，必须自己做重要决定的经验？你那时候是怎么处理的？上一次你必须在时间紧迫的情形下完成工作是什么时候？你当时怎么做的？你可不可以告诉我一个你不得不越权行事的经验？你曾经主动争取更多的工作职责吗？你参与过规模最大的项目是什么？　　4.假设式的问题。这种问题没有对错，只是让求职者表达自己的看法和意见。例如，有一种工作是忙的时候很忙，闲的时候很闲；另一种工作是工作量很稳定，你会选择哪一种工作，为什么？如果你必须从两种极端中取舍，你希望上司采取放任式的管理，只有当你有问题时才给予协助，还是你希望上司定时询问你的工作情形，帮助你集中注意力在工作目标上？　　使用这类的问题时，面试者可以事先将假设的情境写下来，以完整陈述，陈述完后给予求职者一些思考的时间，也让他有机会回问，确认他了解整个情形。　　不论你问了什么问题，最重要的是，必须仔细聆听求职者的答复，从中找出蛛丝马迹。艾薇海(IvySea)顾问公司在网站中指出，面试者如果用心聆听，可以从一个看似平凡无奇的问题，获得求职叩恼涔笞柿稀＠�纾骸白龅较衷冢�阕钕不兜墓ぷ骰蛳钅渴鞘裁矗课�裁矗俊弊邢格鎏�笾罢呦不兜墓ぷ魈刂剩�欠窈椭拔豢杖钡闹饕�ぷ髂谌菹喾�?　　从我们的谈话中，你对我们公司以及这个工作有什么想法？仔细聆听求职者是否正确解读信息，还是他把公司或工作美化了，有不切实际的期盼。 　　面试者应该记得，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。好的面试应该是50%在评估求职者，50%在向求职者推销公司，因此，如何问求职者问题固然重要，如何引导求职者问问题也很重要。《劳动力》(Workforce)杂志指出，面试应该是一场双向的对话，而不只是一问一答式的质询。　　例如，在面试结束前，询问求职者：还有没有我们没有谈到，可是会影响你决定是否加入我们公司的问题？鼓励求职者针对尚未弄清或觉得不适合的地方，尽量提出问题。在求职者提问后，面试者一定要回答他的问题，所以公司事前必须确认参与面试者可以回答求职者可能提出的问题，包括工作的未来发展、学习成长的机会等。　　人才是公司的资产。在面试的过程中，若能投入更多心思，对公司发展往往有重大的影响。本回答被提问者采纳

Answer 3

关于应聘求职的一个问题