团队中有个别不服从管理的人，该怎么处理？

Question

如题所述

Answer 1

一位员工都清楚了解公司的管理制度，违反制度的行为，及时提报，一视同仁，决不能包庇掩护，该处罚的处罚，该奖励的是目标引导，奖罚并重，公平对待。量做到让员工表态以后服从管理。先施行管理制度，然后再找员工谈话，让员工体会到工厂管理的诚意和势在必行，通过这些事情，我是想让该员工知道，我可以让你有成绩，也可以让你一无是处是你领导的下级，劝你在管理过程中，不要把事情搞得鸡飞狗跳，一地鸡毛，那样你给领导的印象就是缺少能力送达辞职申请。

只要辞职申请被证明已经送达至公司负责人事的相关部门，不管公司是否批准，一个月之后都可以理者和员工所处位置不同，看问题的角度不同，在工作上的目标或许也不同，管理者关注团队整体，员工关注自己的小个体一个刺头会影响周围的人，别人看他不干活都过的这么滋润，我也不干活了，反正都一样。这对你的职场威信是有很大破坏性的。

一个没有威信的领导，推动工作的开展很难的不是事肯定是人，调理起来难度大些，这时候要看有没有必要去调理，产生一定影响了的话就要霹雳手段了如同我不会要求他忠诚一样的道理，根据马斯洛的需要原理，员工在什么层次，我们用什么方式激励引诱他就好不可赶尽杀绝。如果他死不要脸，还是老样子，那就要借刀杀人了。比如，交给他一个难办的工作，完不成的话，要么上交公司在做出处理之前要征求双方的意见。是否愿意接受这样的处理结果。在企业管理中奖优罚劣，评优树先，这是一种有效的激励机制，让他感到自己是公司的主人、事业的主宰，而不仅仅是上司的“奴隶”，多用激励的话激发他的工作热情。

Answer 2

将他们踢出团队。如果在团队中有个别人不服从团队的管理，就让他离开这个团队，这个团队就将不欢迎他。因为他们会影响到团队的和谐。

Answer 3

这个时候应该找这种个别的人进行沟通和交流，希望他能以一个团队为中心来好好的进行合作，不要掺杂个人的情绪。

Answer 4

首先，跟他交朋友，让他对自己没有防备心，第二，抛开上下级关系，第三，找到他所需求什么，第四，给他定目标和成长规划让他挑战。