怎样带好一个团队心得？

Question

如题所述

Answer 1

1．经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

2．不要在下属面前抱怨工作，数落及公司的不对。

3．接受交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

4．每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

5．当工作未能顺利完成时，对要能一肩承担所有，不在面前数落部属的不是。

6．做任何事物以前，先花些一下与方向是否正确。

7．找出在个人范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
8．除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

9．除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。

10．接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属，让其了解状况。

11．交办员工工作或任务分配时，能多花点，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

12．交待部属工作时，尽量如何给予他更多的空间发挥。

Answer 2

带好一个团队，首先要人性化管理，管理者应该换角度思考考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系，让每位成员明确目标，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率完成工作目标。