刚入职新员工与领导座谈问什么问题比较好?

Question

如题所述

Answer 1

以下是一些刚入职新员工在座谈会上可以问领导的问题：

1. 公司文化与价值观：问领导关于公司文化和价值观的问题，这有助于了解公司以及它所期望的员工行为标准，为将来的职业生涯制定计划奠定基础。

2. 职业发展机会：向领导询问有关公司职业发展机会的问题，了解公司内部晋升和升迁的机会，以及如何在公司中成长和建立职业生涯。

3. 工作职责和目标：了解自己的工作职责和目标，以及如何与其他团队成员和部门合作。

4. 项目和战略：了解公司当前的战略方向和进行的项目，并了解自己如何能够为这些项目做出贡献。

5. 提高工作效率：询问领导在新员工入职期间如何提高自己的工作效率，并学习如何与同事和领导沟通和合作。

这些问题将有助于新员工更好地了解公司和自己在公司中的角色，帮助他们融入公司和团队。

Answer 2

刚入职跟领导的座谈很重要，奠定了你接下来工作的基调。必须让领导看到你的成长性，以及对岗位的热情干劲（态度），以及对自己成长规划的想法（潜力）。

可以问下面3个方向的问题：

一，问跟岗位相关的

①在这个岗位上，我会接触到哪些项目？哪些是我要重点关注和努力的？

②我主要负责的工作内容，工作标准和产出成果有哪些？

二，问职场成长的

①公司的晋升路径是怎么样的？

②公司有入职培训吗？如果没有，我想快速熟悉行业岗位，快速进入角色，领导有什么建议给我？

②领导您对我入职的期待是什么？一年后，三年后，对我有什么期望？

三，问沟通协调的

①我的日常工作，哪些是要汇报的，多久汇报一次？

②如果上上级领导需要我协助，流程是怎么样的？

③如果找跨部门的同事协作，流程要怎么走，怎么沟通？

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Answer 3

刚入职新员工与领导座谈，问什么问题比较好？这是一个每个新员工都会面临的问题，也是一个需要谨慎对待的问题。那么，如何在座谈中提出高质量的问题，同时展现出自己的专业素质和主动态度呢？
首先，我们要明确座谈的目的。座谈是为了让新员工更好地了解公司文化、政策和团队氛围，同时也是为了让领导更好地了解新员工的工作能力和个人发展计划。因此，提出的问题应该是围绕这些主题的，同时也要注意表达方式，避免过于直接或者冒犯到领导。
以下是一些建议性的问题，仅供参考：
1. 公司对员工的职业发展和个人成长有哪些支持和鼓励？
2. 公司的文化和价值观是什么？员工如何在日常工作中体现这些价值观？
3. 公司的产品或服务有哪些独特之处？员工如何为公司的竞争优势做出贡献？
4. 公司的团队氛围如何？员工如何在工作中与同事建立良好的合作关系？
5. 公司对员工的福利待遇和工作环境有何保障和支持？
6. 公司未来的发展计划和发展战略是怎样的？员工如何为实现这些计划做出贡献？
7. 员工的岗位工作职责和绩效评估标准是怎样的？如何提高员工的工作效率和质量？
8. 公司是否有一些员工培训和学习机会？如何参加并从中受益？
以上问题仅供参考，具体问题的选择和表达方式应根据实际情况进行调整。同时，我们也要提醒大家，座谈中不仅要注重表达自己的观点和想法，还要认真倾听领导的意见和建议，充分展现自己的专业素质和沟通技巧。
总之，刚入职新员工与领导座谈是一个双向交流的过程。通过提出高质量的问题，我们可以更好地了解公司、领导和团队，同时也可以展现自己的专业素质和主动态度。让我们在座谈中充分展示自己的实力和能力，为未来的职业生涯打下坚实的基础。

Answer 4

刚入职新员工与领导座谈会问什么问题好?
与领导沟通是向上管理的重要环节，谈话可以围绕三个核心，秉持两个原则。
三个核心：
了解评价。从事的角度，询问上司对阶段工作的评价，与自己对工作的评价相互印证，从客户角度调整自己的工作标准、投入侧重和优先级。再次重申，内部没有绩效，只有客户能够评价你的绩效。通过评价沟，让工作成果与客户需求不断贴近。
请教不足。从人的角度，请教上司自己哪些思维方式和能力不足导致了一些工作中的失误。评价事情是上司的本份，帮助成长就是仁义了，平时处好关系，最大的收获就在这里。沟通的过程，既可以深入剖析自己的问题，又可以引导上司加深对你的了解。如果上司愿意提供帮助，记得要表达感谢。
确认方向。无论是人还是事，都已经过去，总结过去最大的作用的是面对未来，沟通的最后要落到下一步行动上去。这一步就不要问了，问多了会显得自己完全不动脑把猴子都扔给上司。如果平时工作中有过深入思考，同时在第一步和第二步的沟通过程中全情沟通，这时候应该提出你对下一步行动的想法了。这个想法应该最少包括，要在什么时间之前，做什么事，会产生什么结果，通过什么方式汇报，需要什么样的支持帮助。上司确认后，下一阶段工作就有了基本方向。如果沟通过程比较流畅，最后可以咨询上司，确认下一次沟通的时间和地点。
两个原则：
重视沟通。沟通才能了解，了解才能理解，理解才能协作。每个人都喜欢控制感，同样胜任能力的情况下，毫无疑问上司更喜欢用他了解的人，这样结果更好预期和控制。锻炼的机会多了，能力自然会成长的更快。
面向未来。沟通的目的不是为了区分对错，界定责任。单次博弈不纠结，多次博弈求共识。手段服务目的，总结支撑决策。沟通的目的是为下一步行动的方向和方式取得共识，如果沟通简洁，下一步工作配合更流畅，这就对了。如果沟通的基情四射，之后的工作却需要挨个重新确认，那这就是聊天不是沟通。
人的能力很难改变，但是协作效率却经常变化。
同样是经过时间的沉淀，沟通好的团队，成本越来越低，效率越来越高；沟通差的团队，成本越来越高，效率越来越低。
你和竞争对手，谁站在时间这边？

Answer 5

以下是一些可能适合新员工在座谈中问的问题：

公司的愿景和使命是什么？

公司的文化是什么样子的？

公司的业务和产品是什么？公司的主要竞争对手是谁？

我需要掌握哪些技能才能在公司中获得成功？

我在工作中需要遵守哪些规定和流程？

我的工作职责和目标是什么？

公司提供哪些培训和职业发展机会？

我可以在哪里找到公司的政策和程序？

我的工作绩效如何被评估？

我可以期待什么样的反馈和指导？

这些问题可以帮助新员工更好地了解公司的文化、业务和期望，并开始适应他们的新角色。

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