很多时候,工作任务没有完成好,不是因为执行力的问题,而是根本就没有搞清楚领导的意图。领导的思维往往和员工的思维有很大的差异,同样的一句话,领导想表达的意图和我们理解的很容易产生偏差。因此,当领导交代任务的时候,就要马上跟上领导的思路,如果不是什么只可意会的工作,最好不要自己琢磨,立即把不清楚的问题当面问明白,领导的意图是什么?需要具体做什么?需要多久完成?切忌不懂装懂,到头来不但完不成任务,还要挨一顿批。领导往往看重的是结果,别担心你的提问过多会让领导反感,与其事后挨批,不如事先问个明白。相反,如果大胆提问,反而会让领导觉得你做事认真靠谱。盲目的硬扛,最终吃亏的是自己。
2.学会提条件
一个工作任务,往往需要团队的协作,仅凭一个人的力量难免会有不足和疏漏。但在领导安排任务的时候,有些员工就抹不开面子,不敢提条件,一个人自己埋头苦干。领导看重的是结果,一个公司、一个团队,如果没有效益、没有成绩,到头来也是白辛苦。与其这样,不如在接到任务的时候,先衡量一下自己的资源,如果缺资料、缺数据,需要协助的时候,就趁早提出来,不要等到任务完不成了,再说一堆困难,反而让领导认为你不堪大任。在提条件的时候,最好采用“如果有了什么,就会怎么样”这种“锦上添花”的沟通方式,切忌过于直白,否则领导会认为你是有意推脱工作。
3.及时反馈
有一句话说:“会干的不如会说的”其实这也从一个方面说明了反馈的重要性。工作完成了,没有汇报,没有反馈,就像是一项工作只完成了99%,就差那1%,任务还是没有做到位。很多人认为反馈和汇报就是邀功,故意炫耀,这就大错特错了。及时的反馈是团队协作的需要,同时还是对领导的尊重。试想一下,你发一条微信给朋友,对方许久不回复,你什么感觉?你让同事帮你发一个快递,发完了不告诉你结果,你什么感觉?些许小事尚且如此,更何况领导安排的任务呢?因此,及时反馈可以让领导掌握工作的动向,同时也是为他下一步决策提供参考。而且如果工作任务周期长,还应该及时的事中反馈,以便让领导掌握工作的进度,合理安排团队分工。
沟通是人与人之间信息传递的桥梁,与领导的良好沟通更是职场人士需要掌握的重要技能,一味的埋头苦干,最终出力不讨好,正是缺少了有效的沟通,上面这3点,你被get到了吗?