空降到新公司做管理，面对老员工的管理问题，是每一个空降管理者几乎都会遇到的问题，面对这样的问题，怎样化解尴尬，顺利过渡。
俗话说“知己知彼，才能百战不殆”，所以空降兵在进入一家新公司时，首先要做的就是熟悉公司环境，了解目前部门在公司的定位，公司一把手对部门的重视程度，部门内部员工的年龄结构，工作履历、处事习惯等，了解前任管理者的一些情况（是升职？离职？还是调任？） ，要对上任领导留下的东西或者作出的工作给予一定的肯定，切忌对上任领导的管理理念和方法全盘否定，容易引起老员工的不满。
了解了一些情况之后，然后就是让自己在新的环境中，站稳。其中比较适用的方法就是，在自己擅长的方面露一手，并且是为了帮助部门内部的老员工。有真本事的人才才能赢得尊重，能够带领下属创造新的业绩的领导才能得到追随，适时的展现自己的能力，可以事半功倍。
最后要想驭人先驭心，真诚的与部门内部的老员工进行交流，获得他们的支持，可以适当组织一些部门的团建活动，通过非正式的沟通，让大家放下戒备心理，真正的接纳新的管理者，另外在站稳脚跟后，也注重部门内部人才的培养，形成自己的核心团队。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考