1. 营运总监需制定并完善公司的经营规章制度和细节,规划年度工作计划,并创建标准化、规范化的流程。这些计划需经总经理审批后方可执行。
2. 总监应对重大决策提供数据支持和专项研究报告。同时,需定期向公司提交定期的企业经营状况分析和未来前景预测报告。
3. 负责协调市场部和技术部的工作,确保公司的经营系统能有效运作。对于重大问题,应上报总经理做出裁决。
4. 负责制定公司的经济责任制考核制度和实施细则,并按照月份进行考核评分,及时公布结果。
5. 主持公司经营系统的总体设计方案,负责拟定全公司的经营投资预算方案,并在获得批准后组织实施。
6. 紧密关注国内外信息产业的发展趋势,评估重大信息技术的影响,并为公司引进先进的信息技术提出建议。
7. 审查部门提交的工作汇报,评估工作效率,处理存在的问题。定期听取直接下属的述职报告,并进行工作评定。
8. 指导、管理和监督各部门下属的业务工作,提升工作质量和服务态度,并对下属进行绩效考核和奖惩。
9. 负责完善各部门制定的与其专业管理相关的管理制度。
10. 负责组织对公司员工的业务培训。
11. 完成总经理临时交办的工作任务。
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