企业内部设有一个专门的计划管理部门，其首要职责是审定并监督执行相关标准。他们承担着提出公司未来发展策略的重任，包括讨论稿的长远规划、三年短期经营计划、年度计划和季度计划，这些都需要向最高管理层——总裁汇报。对于公司的计划执行情况，他们会定期向总裁报告，对于未达成的计划，他们需接受质询并提出解决方案，同时对各部门的工作计划执行和完成质量进行评估，提出激励措施并审批相关文件。此外，他们还负责接收员工的投诉，对工作计划完成情况有权进行奖惩。
部门经理则在具体工作中扮演关键角色。他们的主要任务是制定并审核本部门的工作计划，确保计划的准确无误。他们负责将公司和部门的年度、季度、月度计划传达给下属，并对计划的执行进行监督。在与其他部门协作时，他们需调度和监督部门内部的配合人员。他们同样需要定期向总裁汇报部门计划的执行情况，对于未完成的计划提出解决方案。对本部门员工的工作计划完成质量进行评估，并制定相应的激励措施，以提升团队效率和工作质量。
企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益。