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在公司班长不经过员工同意替员工签绩效是什么结果？
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第1个回答 2021-05-29
在公司班长不经过员工本人同意就替员工签绩效，这没有任何结果的，因为这个绩效考核也是由班长上报并且反馈。
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在一个厂里当
班长
,厂里和当事人协商降职当
员工
这样算不算违法劳动法,违...
答：
在厂里安排什么工作岗位，这是厂里的权利，不应该算违反劳动法。因为劳动法也没有规定一个人在厂里只能升，不能降！工作岗位只能按工作需要安排。
公司
生产
员工绩效
考核方案
答：
3、此表由工段长(
班长
)统计后,每日上交到车间主任,弄虚作假、不交或涂改扣工段长(班长)生产设备部 2分。
公司
生产
员工绩效
考核方案(二) 一、目的 为了科学、客观地评价员工实际的工作表现,更好的激发员工的工作积极性和工作热情,提高员工的工作效率和工作质量,使公司的管理更加的科学化、规范化,特制定本绩效...
在工厂做
班长
线上
员工
不听安排怎么办
答：
1，首先线上
员工
不听安排是较少几个人还是全体，若是多数员工不听安排这样只能说明当值
班长
在管理中没有树立权威性或者有管理不善的地方，引起了全体员工公然反对，在这种情况下，当值班长应主动去与员工沟通（例如，开班组座谈会，可请主管一起参加）让员工开诚布公的讲意见说出来，做为班长应自我检讨...
公司员工绩效
考核方案
答：
2、对客服人员进行的业绩考核
结果
将作为本
公司
进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。 3、将
绩效
考核融入公司管理过程,在考核中形成
员工
与公司双向沟通的平台,增进管理效率、推动公司良好运作。 二、考核原则 本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评,客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接...
公司员工
比
班长
能力强怎么办?
答：
能者上，
公司是
为了盈利，必须充分利用现有人力资源最大化地进行有效劳动，既然一个团队的下属比团队领导能力强，自然提升下属。但需注意的是，下属工作能力强，是否真的强，而且做一个管理者不仅仅只是业务能力，还要考察其组织、管理、协调等方面能力。如果暂时不想更换
班长
，可采取
绩效
工资，定职定岗，...
假如你是
班长
分配好了工作 但是
员工
们执行不到位该怎么办?
答：
班长
的主要职责。主要是带领本班儿职员。完成上级下达的工作任务。确保工作的完成度。如果你下达的任务
员工
执行不到位。必须立即指出。责令对方改正。对于拒不改正的员工。要
绩效
考核。当然，班长在工作中也应该起到带头作用。工作分配最大可能的做到公平合理。
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